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| 修煉內(nèi)功蓄勢待發(fā) 中國核電多臺(tái)機(jī)組將陸續(xù)投運(yùn) |
| （時(shí)間:2019-5-7 10:49:49） |
從數(shù)據(jù)看中國核電
2015年6月上市以來，公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時(shí)，主營收入261億元，利潤總額82億元，發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入393.05億元，利潤總額100.14億元。
2018年，公司旗下田灣3號(hào)、三門1號(hào)、三門2號(hào)、田灣4號(hào)核電機(jī)組相繼商運(yùn)。至2018年底，公司控股裝機(jī)容量達(dá)1909.2萬千瓦，同比增長33.1%，成為世界第四大核電公司。
公司2018年?duì)I業(yè)成本增長率（12.90%）低于營業(yè)收入增長率（16.42%），單位售電成本持續(xù)下降，三年來共下降0.016元/千瓦時(shí)，其中2018年下降0.0044元/千瓦時(shí)，同比增利4.17億元。
核電是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，這是人類的共識(shí)�？扇绾伟踩�、經(jīng)濟(jì)地使用核電，是被人們反復(fù)討論的話題，中國核電亦不懈探索。
在過去的三年里，我國的核電產(chǎn)業(yè)一直處于“零審批”狀態(tài)，但在既有項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)升級(jí)上，中國核電取得了顯著的成績。韜光養(yǎng)晦、修煉內(nèi)功，等待“春天”到來。
近期，行業(yè)迎來核電審批有望重新開閘的消息。在“春天”到來之際，上證報(bào)記者采訪了中國核電，公司就“華龍一號(hào)”建設(shè)進(jìn)度、新核電機(jī)組投運(yùn)情況、新項(xiàng)目籌備情況、核電“降成本”等多個(gè)問題進(jìn)行了解答。
未來還有多臺(tái)機(jī)組陸續(xù)投運(yùn)
2018年是中國核電“大豐收”的一年。自2018年2月15日以來，公司旗下田灣3號(hào)、三門1號(hào)、三門2號(hào)、田灣4號(hào)核電機(jī)組相繼商運(yùn)，全年實(shí)現(xiàn)“四連發(fā)”，至2018年底，公司控股裝機(jī)容量達(dá)1909.2萬千瓦，同比增長33.1%，成為世界第四大核電公司。
上述投入商運(yùn)的核電站運(yùn)行和效益情況如何，展望未來，還有哪些核電機(jī)組將投入商運(yùn)？
中國核電董事長陳樺告訴記者，根據(jù)2018年決算情況，田灣3、4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)利潤總額0.49億元，三門1、2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)利潤總額1.99億元。他表示，2019年公司將持續(xù)提升機(jī)組運(yùn)行效率，強(qiáng)化設(shè)備可靠性，優(yōu)化大修工期，同時(shí)不斷深挖降本空間，踐行成本精益化管理，力爭實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
陳樺還表示，除了剛剛投產(chǎn)的機(jī)組以外，目前中國核電還有4臺(tái)在建機(jī)組，包括全球首個(gè)“華龍一號(hào)”三代核電示范機(jī)組——福清5、6號(hào)，以及田灣5、6號(hào)。上述4臺(tái)機(jī)組將于2020年至2021年間陸續(xù)投產(chǎn)，其中福清5號(hào)、田灣5號(hào)預(yù)計(jì)2020年投運(yùn)，福清6號(hào)、田灣6號(hào)預(yù)計(jì)2021年投運(yùn)。
其中，“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程項(xiàng)目建設(shè)正有序推進(jìn)。福清5號(hào)機(jī)組冷試已完成，現(xiàn)處于調(diào)試階段。在實(shí)現(xiàn)商運(yùn)前，5號(hào)機(jī)組還需要完成汽機(jī)盤車可用、熱試開始、裝料開始、首次臨界、首次并網(wǎng)等8個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃于2020年投入商運(yùn)；6號(hào)機(jī)組正處于安裝階段，壓力容器、蒸汽發(fā)生器已安裝完成，后續(xù)還需完成主管道焊接完成、主控室可用、泵房可用、500KV倒送電、冷試開始、熱試開始、裝料開始等14個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃于2021年投入商運(yùn)。
值得一提的是，為確保項(xiàng)目順利投運(yùn)，中國核電于今年4月15日發(fā)行了78億元可轉(zhuǎn)債，募資將專項(xiàng)用于田灣5、6號(hào)機(jī)組，福清5、6號(hào)機(jī)組的建設(shè)及補(bǔ)充部分流動(dòng)資金。
積極準(zhǔn)備核電新項(xiàng)目
近期，核電項(xiàng)目重啟備受市場關(guān)注。3月18日，生態(tài)環(huán)境部公示當(dāng)天受理的《福建漳州核電廠1、2號(hào)機(jī)組環(huán)境影響報(bào)告書（建造階段）》、《中廣核廣東太平嶺核電廠一期工程環(huán)境影響報(bào)告書（建造階段）》。兩份環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件顯示，漳州核電1號(hào)機(jī)組和太平嶺核電1號(hào)機(jī)組計(jì)劃于2019年6月開工。其中，福建漳州項(xiàng)目屬于中核集團(tuán)，將采用“華龍一號(hào)”自主化三代核電技術(shù)。
4月1日，在中國核能可持續(xù)發(fā)展論壇2019年春季國際高峰論壇上，生態(tài)環(huán)境部副部長、國家核安全局局長劉華表示，中國將在確保安全的前提下，繼續(xù)發(fā)展核電。今年會(huì)有核電項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)。
對(duì)此，在中國核電年度業(yè)績說明會(huì)上，總經(jīng)理張濤表示：“目前，公司正在根據(jù)國家安排，加緊開展項(xiàng)目FCD（第一罐混凝土澆筑）的準(zhǔn)備工作�！睂�(shí)現(xiàn)FCD，意味著核電站前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束和現(xiàn)場土建工程的正式開工。
此前的2月22日，福建省漳州市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布的《福建漳州核電廠1、2號(hào)機(jī)組建造階段環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息公告》顯示，漳州核電廠1號(hào)機(jī)組計(jì)劃于今年6月30日核島澆注第一罐混凝土。按單臺(tái)機(jī)組建設(shè)工期為60個(gè)月以及兩臺(tái)機(jī)組間隔10個(gè)月計(jì)算，1號(hào)機(jī)組將在2024年6月投入商業(yè)運(yùn)營，2號(hào)機(jī)組將在2025年4月投入商業(yè)運(yùn)營。
為了保證公司業(yè)績的持續(xù)增長，中國核電還將在核能新技術(shù)、新能源、核電運(yùn)維服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力�！白鳛樯鲜泄荆疽矊⒃谫Y本市場運(yùn)作上發(fā)揮更加積極的作用。”張濤說。
多措并舉“降成本”
“核電作為一種安全、高效、清潔、低碳、可大規(guī)模利用的能源，對(duì)保障我國能源安全、降低能源對(duì)外依存度有著重要作用，是我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的必然選擇�！标悩灞硎�，當(dāng)前我國核電裝機(jī)份額很低，2018年發(fā)電量占比不足4%，按照2035年發(fā)電占比10%測算，有較大發(fā)展空間。
我國承諾至2050年二氧化碳排放量在當(dāng)前基礎(chǔ)上要減少60%，減排面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于以風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主的新能源具有波動(dòng)性、間歇性等特點(diǎn)，且儲(chǔ)能技術(shù)尚不成熟，核能是目前唯一可以大規(guī)模替代化石能源，為電網(wǎng)提供穩(wěn)定可靠電力的基荷能源，在中國建立綠色低碳能源體系中不可或缺。
“現(xiàn)階段，我國核電發(fā)展面臨一些客觀問題，比如項(xiàng)目核準(zhǔn)存在不確定性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性存在挑戰(zhàn)以及如何做好公眾溝通等問題。”陳樺坦言，從經(jīng)濟(jì)性角度來說，一方面，隨著電力市場改革逐步深入，上網(wǎng)電量參與市場化交易的占比逐步提高，市場化交易電價(jià)相比核電標(biāo)桿電價(jià)降幅明顯，對(duì)核電成本管理提出了更高要求；另一方面，華龍、AP1000、VVER等三代核電技術(shù)在固有安全特性提高的同時(shí)，建設(shè)成本也有所增加，對(duì)核電后續(xù)運(yùn)營帶來較大壓力。
在不斷推動(dòng)核電“降成本”方面，中國核電做出了很多努力，明確了“以安全為前提的成本領(lǐng)先優(yōu)勢”的成本管理目標(biāo)。
具體來說，公司搭建了“業(yè)、商、財(cái)”融合的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全要素成本管理，實(shí)施降本增效專項(xiàng)工作，將成本管理由財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的“目標(biāo)管控”轉(zhuǎn)變至業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的“過程管控”、“決策管控”；組織與國內(nèi)外同行成本對(duì)標(biāo)，通過商務(wù)提升、技術(shù)改進(jìn)、庫存優(yōu)化、共享管理等工作，著重推動(dòng)外委、大修、庫存及管理性費(fèi)用壓降等專項(xiàng)成本提升工作；推進(jìn)集中采購、標(biāo)準(zhǔn)采購，形成了“集中統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、規(guī)范管理”的集中采購新格局；推進(jìn)基于“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”的作業(yè)成本管理，首創(chuàng)實(shí)現(xiàn)將起重、焊接、保溫、腳手架、土建等專業(yè)的維修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化；公司還以“技術(shù)創(chuàng)新”推動(dòng)降本增效，建立了“共享機(jī)制”、打造“資源共享平臺(tái)”，進(jìn)一步壓降管理性費(fèi)用。
從階段性成效來說，公司2018年?duì)I業(yè)成本增長率（12.90%）低于營業(yè)收入增長率（16.42%），單位售電成本持續(xù)下降，三年來共下降0.016元/千瓦時(shí)，其中2018年下降0.0044元/千瓦時(shí)，同比增利4.17億元。
陳樺表示：“后續(xù)，中國核電還將落實(shí)中央要求，壓降可控成本及行政開支；持續(xù)做好技術(shù)改進(jìn)、采購優(yōu)化、設(shè)備再利用、資金運(yùn)作、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程梳理整合、管控模式優(yōu)化等降本增效活動(dòng)。以可轉(zhuǎn)債成功發(fā)行為契機(jī)，做好資金籌劃及精益管理，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用�！�
股權(quán)激勵(lì)加速人才培養(yǎng)
于2015年6月上市的中國核電，是A股首家核電上市公司。三年來，公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時(shí)，主營收入261億元，利潤總額82億元；發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入393.05億元，利潤總額100.14億元，資產(chǎn)總額超過3200億元。
人才是核電事業(yè)發(fā)展的根本。為進(jìn)一步吸引、激勵(lì)和保留核心人才，公司研究建立了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將于2018年年度股東大會(huì)審議通過后正式實(shí)施。按照計(jì)劃，公司擬向激勵(lì)對(duì)象授予13475.7萬份股票期權(quán)，約占公司總股本的0.87%，激勵(lì)對(duì)象涵蓋旗下高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心骨干人員等。
除了股權(quán)激勵(lì)以外，在干部隊(duì)伍方面，中國核電還在優(yōu)化考核制度，推進(jìn)差異化考核，加強(qiáng)退出機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，改進(jìn)人才選拔機(jī)制；在技術(shù)、技能人才領(lǐng)域，公司對(duì)于積極參與公司科技創(chuàng)新，作出突出貢獻(xiàn)的員工，不僅在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還要考慮破格晉升；在人才培養(yǎng)方面，中國核電正在籌劃建立企業(yè)學(xué)院，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)投入力度；同時(shí)，公司將進(jìn)一步深入推進(jìn)境外交流，尤其是年輕人才的交流與培養(yǎng)，為“一帶一路”建設(shè)和中國核電“走出去”打好基礎(chǔ)。
“后續(xù)，中國核電將進(jìn)一步深入開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作�！标悩灞硎�，“帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域高層、中層、基層人才縱向、橫向加速發(fā)展，同時(shí)配套相應(yīng)機(jī)制，塑造新的人才發(fā)展文化，加速年輕人才的培養(yǎng)和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)核電員工隊(duì)伍與企業(yè)的活力�！�
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