由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家李慶星于2004年創(chuàng)立的，亞洲國(guó)際會(huì)議第一品牌的公司—CDMC決策者會(huì)議集團(tuán)，現(xiàn)旗下已擁有超過(guò)240人的全球跨國(guó)人才團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)涵蓋會(huì)議、展覽、頒獎(jiǎng)、培訓(xùn)、商務(wù)考察、投資、WEBINAR和出版等，致力于為高端職業(yè)經(jīng)理人提供全方位信息服務(wù)。已經(jīng)塑造7個(gè)產(chǎn)業(yè)群，擁有超過(guò)50個(gè)具有國(guó)際影響力的產(chǎn)業(yè)會(huì)議品牌，涵蓋金融投資、高端消費(fèi)、能源資源、環(huán)保基建、醫(yī)藥食品、交通物流等行業(yè)，每年舉辦超過(guò)60余場(chǎng)國(guó)際會(huì)議。

　　這樣的一家公司，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢？又是怎么樹立起來(lái)的呢？

想要回答這個(gè)問(wèn)題，首先我們得了解，企業(yè)文化的樹立必須有哪些必要條件。

首先，企業(yè)環(huán)境。所謂企業(yè)環(huán)境，其實(shí)就是企業(yè)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)方向，外部環(huán)境的總和。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)文化孕育的溫床，是最不可少的。

其次，企業(yè)的員工需要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，也即對(duì)待事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)相似，有著相同的志向。

最后，英雄人物。這里不單是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還包括公司內(nèi)部的模范員工。榜樣的作用是非常強(qiáng)大的，一個(gè)好的榜樣，往往能凝聚公司內(nèi)部所有員工的心，這樣，隨著時(shí)間推移，企業(yè)文化自然而然的就應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)環(huán)境，CDMC不用說(shuō)，和全球各大媒體、政府、企業(yè)都有合作，可以說(shuō)不僅僅只是良好，所以，企業(yè)文化樹立的第一點(diǎn)，它完全可以滿足。

至于第二點(diǎn)，員工價(jià)值觀。

作為亞洲國(guó)際會(huì)議第一品牌，CDMC的職員，無(wú)論是高層管理人員還是中層管理人員抑或是普通員工乃至于離職員工，都有著深深的CDMC烙印，其價(jià)值觀，不敢說(shuō)絕對(duì)一致，卻也異常相似。

究其原因，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在工作中，不是員工影響CDMC，而是CDMC培養(yǎng)員工。讓他們習(xí)慣于用最寬泛的思維去思考問(wèn)題，以最實(shí)用的辦法去解決問(wèn)題。CDMC，可以很肯定的說(shuō)，是一家會(huì)讓人逐步變?yōu)榫�英的集團(tuán)。

最后，英雄人物。

說(shuō)到這里，就不得不提一下CDMC的董事長(zhǎng)李慶星。

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科畢業(yè)，中歐工商學(xué)院，長(zhǎng)江商學(xué)院校友，決策者會(huì)議集團(tuán)（CDMC Events）創(chuàng)始人，中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)議研究委員會(huì)副主任，浙大上海校友會(huì)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。從事行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究咨詢、行業(yè)峰會(huì)策劃主辦近20年，見證了許多行業(yè)的興衰起伏。

為人謙和，善于溝通�？偰苣托牡鸟雎爢T工提出的建議。極富開拓精神，從事會(huì)議行業(yè)的近20年里，一直不斷的開展著新型會(huì)議模式，近期更是徹底完善了會(huì)議行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，推出了互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議產(chǎn)品——“會(huì)鄰”。

而除了董事長(zhǎng)李慶星外，CDMC內(nèi)部還有著許多堪稱模范的優(yōu)秀員工，當(dāng)然，因?yàn)槿藬?shù)太多，這里就不一一概述。

CDMC的企業(yè)文化其實(shí)很簡(jiǎn)單，就十六個(gè)字：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

客戶第一：客戶是公司存在的基礎(chǔ)，任何情況下，都要以客戶為重，尊重客戶的選擇，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)合作：一場(chǎng)會(huì)議從籌備到舉辦，需要花費(fèi)大量的人力物力，單憑個(gè)人的力量，是絕對(duì)無(wú)法完成的。它需要整個(gè)公司，從CP到市場(chǎng)到銷售，所有部門的聯(lián)動(dòng)。

求實(shí)創(chuàng)新：求實(shí)，腳踏實(shí)地。會(huì)議行業(yè)最做不得虛，無(wú)論是參會(huì)人員的落實(shí)還是展商的安排，都得一步步，腳踏實(shí)地的去完成。至于創(chuàng)新，會(huì)議行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不創(chuàng)新就會(huì)落后，落后就要挨打，就會(huì)倒閉，一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議人，必須得有創(chuàng)新的精神。

開拓進(jìn)�。洪_拓，分為兩個(gè)層面，一是市場(chǎng)層面的開拓，二是人脈資源的開拓。而進(jìn)取，則是指會(huì)議的舉辦，不能只想著拿到及格分，而更應(yīng)該不斷的完善會(huì)議，爭(zhēng)取做到盡善盡美。

企業(yè)文化，說(shuō)到底只是一種文化，想要真正的了解CDMC，還是要親自和他們合作一番。所以，這里提供個(gè)小福利，他們近期會(huì)議的信息。大家可以過(guò)去參加一下，我相信，你一定會(huì)感受到李慶星先生和CDMC決策者集團(tuán)員工的獨(dú)特魅力。