“十二五”期間我國努力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推動節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展高效節(jié)能、先進環(huán)保、資源綜合回收利用關(guān)鍵技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)、落實節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核，提升可持續(xù)發(fā)展能力。受益于節(jié)能環(huán)保市場發(fā)展迅猛大勢，2015年我國工業(yè)節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域整體市場發(fā)展良好，相關(guān)節(jié)能服務(wù)企業(yè)獲益不菲。
  近日，智光電氣公布年度報告，2015實現(xiàn)營業(yè)收入13.07億元，同比增長23.65%;利潤總額1.55億元，同比增長124.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.08億元，同比增長115.12%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1.6億元，同比增長197.43%。 
  翻看近五年的財報可發(fā)現(xiàn)，智光電氣2012年營收與利潤跌入低谷，總營收下降23.04%，凈利潤下滑286.48%，對于出現(xiàn)虧損原因，智光電氣表示，一方面是由于主營產(chǎn)品高壓變頻器的主要應(yīng)用行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型的情況，市場存在較多不確定性;另外公司新開拓節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)還處在投資建設(shè)時期，尚未形成明顯的收益。
  虧損難題倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，并尋求新的出路，“十二五”期間正是節(jié)能服務(wù)發(fā)展的爆發(fā)期，智光電氣在節(jié)能服務(wù)市場的發(fā)展如何?未來市場難點及挑戰(zhàn)在哪?
  節(jié)能服務(wù)為企業(yè)發(fā)展找到新出路
  據(jù)了解，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，契合國家大力發(fā)展節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的市場機遇，智光電氣早在2010年就開始著力進軍節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，通過2011年和2012年兩年的發(fā)展，在節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)上已經(jīng)確立自己的市場定位、主營業(yè)務(wù)并逐步打造競爭力，至2012年簽訂的節(jié)能服務(wù)合同預(yù)期收益累計超過9億元，但該類項目建設(shè)周期相對較長，投運后才分期確認收入，由于大部分項目在2012年處于投資建設(shè)期，尚未形成明顯的營業(yè)收入和貢獻。
  直至2013年，智光電氣首度在節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)上獲得高效收益，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入7,267.63萬元，同比增長302.91%節(jié)能公司實現(xiàn)凈利潤2,002.19萬元，同比增長218.29%。
  2014年節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入13,351.98萬元，凈利潤3,710.33萬元，分別較上年同期增長73.37%和85.35%，累計實現(xiàn)回款為13,655萬元。已進入節(jié)能效益分享期的合同能源管理項目運營指標(biāo)健康。
  到2015年節(jié)能服務(wù)營業(yè)收入2.34億元，同比增長75.39%;利潤總額8,739.41萬元，同比增長141.88%;凈利潤總額8,593.45萬元，同比增長131.59%，前期已簽訂的多個合同能源管理項目完成建設(shè)進入節(jié)能效益分享期，營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)快速增長。 
  智光電氣在節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)逐年增長，體現(xiàn)了我國工業(yè)節(jié)能服務(wù)的迫切及市場發(fā)展良好趨勢。
  節(jié)能服務(wù)發(fā)展現(xiàn)況及未來挑戰(zhàn) 
  2015年，智光節(jié)能與南方電網(wǎng)共同發(fā)起設(shè)立南電能源綜合利用股份有限公司，將覆蓋南網(wǎng)五省開展分布式能源、余熱利用、生物質(zhì)發(fā)電等能源綜合利用業(yè)務(wù);與中清源環(huán)保節(jié)能有限公司合資設(shè)立山西智光清源節(jié)能科技有限公司，拓展熱電廠余熱利用和區(qū)域高效集中供暖項目;智光用電投資分別在肇慶市、汕頭市、東莞市、江門市、南寧市以合資方設(shè)立區(qū)域用電服務(wù)公司，并成立廣東電力銷售有限公司，抓住廣東省作為全國售電側(cè)改革的試點省份，快速切入電力銷售市場。報告期內(nèi)，公司通過對外投資，聚集優(yōu)勢資源，帶動公司外延性的擴展。
  智光電氣表示，目前公司全面整合電廠節(jié)能業(yè)務(wù)，并逐步發(fā)展電力行業(yè)多種節(jié)能技術(shù)和節(jié)能業(yè)務(wù)，加速電動給水泵系統(tǒng)改造應(yīng)用推廣，全年完成新增21臺機組35套電動給水泵節(jié)能業(yè)務(wù)，市場占有率居國內(nèi)第一;2016年2月公司中標(biāo)山西漳澤電力股份有限公司關(guān)于“塔山發(fā)電公司2×600MW機組電動給水泵節(jié)能改造合同能源(節(jié)能服務(wù))管理項目”，該項目的成功實施將使該技術(shù)在600MW級大型火電機組給水泵系統(tǒng)節(jié)能改造推廣應(yīng)用具有突破性意義;2015年新拓展熱電廠余熱利用和區(qū)域高效集中供暖項目，實施中的山西國錦煤電一期供熱熱網(wǎng)工程項目，通過采用高背壓等技術(shù)，利用汽輪機乏汽余熱回收解決城市冬季集中供暖。
  對于2016年節(jié)能服務(wù)市場的發(fā)展，智光電氣表示，將保持當(dāng)前發(fā)展勢頭、盈利能力、發(fā)展速度及市場地位，凈利潤保持快速增長;發(fā)揮重點區(qū)域、重點行業(yè)技術(shù)和客戶優(yōu)勢，打造區(qū)域市場競爭優(yōu)勢;發(fā)揮智光節(jié)能的優(yōu)勢和公司整體的資源，促進節(jié)能業(yè)務(wù)向綜合能源高端服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
  節(jié)能服務(wù)發(fā)展前景廣闊，而隨著國家對節(jié)能服務(wù)的大力推動，智光電氣綜合節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)主要通過EMC的方式實現(xiàn)，即利用自身技術(shù)和設(shè)備，為客戶降低能耗，以實際節(jié)能數(shù)量分成來實現(xiàn)盈利。這種業(yè)務(wù)模式對資金需求量較大。一方面，大規(guī)模的節(jié)能設(shè)備投入需要大量的資金;另一方面，通常對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)生效益款項的收取采取月度或者季度結(jié)算，也對資金形成較大的占用。
  雖然節(jié)能服務(wù)正處于黃金發(fā)展時期，市場競爭更加趨于多元化，未來挑戰(zhàn)將更大，目前市場上綜合節(jié)能服務(wù)項目都是需要先期投入，且投入較大，智光電氣綜合節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)合同規(guī)模迅速增長，導(dǎo)致向銀行借款余額和資產(chǎn)負債率均在較高水平，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險。此外，智光電氣表示，目前公司綜合節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)仍然處于成長期，對資金需求較大，若未來公司不能及時獲得業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金，將會對公司成長性構(gòu)成一定程度的不利影響，公司存在資金短缺的風(fēng)險。
  小結(jié)：
  目前我國工業(yè)能源消耗總量占全社會總能耗的比重已70%，工業(yè)節(jié)能是能源消費革命的主戰(zhàn)場。智光電氣節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展映照著節(jié)能服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，目前圍繞著發(fā)電廠節(jié)能增效、工業(yè)電氣節(jié)能增效和工業(yè)余熱余壓發(fā)電利用展開合同能源管理模式的節(jié)能服務(wù)正火熱進行，但隨著市場的發(fā)展EMC模式的弊端也在逐步顯現(xiàn)，再加上國家大力推廣PPP模式在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，PPP或?qū)⑷〈鶨MC，未來節(jié)能服務(wù)市場規(guī)范將進一步得到改善。