1)合同能源管理(Energy Management Contract)
  70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。其經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。 
  2)合同能源管理公司(EMC公司) 
  EMC公司即國外簡稱能源服務公司ESCO(Energy Service Companies)：基于合同能源管理EMC機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司” 。其在美國、加拿大和歐洲，ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。 
  合同能源管理的內涵 

合同能源管理的三種型式

  節(jié)能效益擔保型：通過中投保對節(jié)能項目的節(jié)能收益進行擔保，促使客戶進行投資或得到銀行貸款而實施了節(jié)能項目�！�
  節(jié)能效益分享型：能源服務公司對節(jié)能項目進行投資，通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。 
  能源托管型：通過對節(jié)能項目進行能源費用的托管，來收回節(jié)能投資公司的先期節(jié)能投資費用。

  合同能源管理周期很長，對一個公司的挑戰(zhàn)和考驗是非常高的，對技術、成本控制、運營管理、綜合協(xié)調能力要求是非常高的，任何一個環(huán)節(jié)出問題，最終帶來的問題都會影響到系統(tǒng)的執(zhí)行。  
  合同能源管理的關鍵步驟  
  能源審計　 
  節(jié)能改造方案設計。有針對性的解決原有系統(tǒng)的問題，其次在原有系統(tǒng)實現(xiàn)能效的提升。  
  能源管理合同的談判與簽署。合同的談判從09年到現(xiàn)在有十多個項目，每一次對合同都很傷神，尤其在回款階段出現(xiàn)一些問題，合同的簽訂是非常嚴謹?shù)摹?nbsp; 
  項目融資　 
  施工、安裝及調試　 
  運行改進、保養(yǎng)和維護　 
  節(jié)能及效益保證　 
  國家對合同能源管理的文件  
  《十一五重大節(jié)能工程》　 
  --P89(十)推廣合同能源管理市場化機制，提高節(jié)能技術服務中心的服務水平和市場競爭力。  
  《國務院加強節(jié)能工作的決定》  
  --P195(十八)加快推廣合同能源管理，推進企業(yè)節(jié)能技術改造。  
  《千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案》  
  --P202(四)：重點推廣合同能源管理，為千家企業(yè)節(jié)能改造提供診斷、融資、設計、改造、運行、管理“一條龍”服務。  
  《國務院關于做好建設節(jié)約型社會近期工作重點的通知》  
  --P212(8)：推行合同能源管理和節(jié)能投資擔保機制，為企業(yè)實施節(jié)能改造提供服務。

稅收優(yōu)惠政策是在國家備案

  
  案例分析： 
  合同能源管理效益分析  
  采用合同能源管理，業(yè)主初投資將減少3050萬元  
  采用合同能源管理在生命周期內節(jié)約6500萬費用  
  較常規(guī)空調系統(tǒng)可節(jié)約能源35%以上，年節(jié)約用電量20萬kWh，減少天然氣消耗量47萬m3  
  年節(jié)能量折合標煤約3000噸，減少二氧化碳排放量約6800噸/年，節(jié)約用水量約15萬m3/年  
  采用合同能源管理，專業(yè)能源服務公司將為園區(qū)提供更專業(yè)、可靠、便捷的服務  
  遇到的困難  
  理解尚少，宣傳推介工作量大彎路多  
  報建麻煩，完全轉移于合同能源管理企業(yè)　 
  融資成本，扣除通脹后實際收益率下降  
  風險較大，各環(huán)節(jié)風險均由投資公司承擔  
  運管量大，全程維護維修并保持高效運轉  
  潛在問題，現(xiàn)金流遲于預期會帶來風險