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十二五節(jié)能環(huán)保

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【合同】莘縣：實(shí)行合同能源管理推動(dòng)熱電廠節(jié)能減排
（時(shí)間:2011-4-21 13:37:59）

我國(guó)供熱、發(fā)電都是以燃煤為主，這樣不僅消耗大量的煤炭資源，而且給環(huán)境造成較大的污染。熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，是一種公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。
國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)注于合同能源管理的節(jié)能服務(wù)公司——始建于2002年的北京華通熱力集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華通熱力”），運(yùn)用合同能源管理的模式，對(duì)以供熱為主的小熱電企業(yè)實(shí)行托管，在熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能減排方面開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
小熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱存在的主要問(wèn)題
2009年，華通熱力陸續(xù)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小城鎮(zhèn)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，從莘縣熱電廠、伊春等幾個(gè)熱電廠的情況來(lái)看，目前我國(guó)小型城市集中供熱存在幾大問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在：很多小型熱電聯(lián)產(chǎn)城市集中供熱企業(yè)是從原有國(guó)有的小熱電廠改造而來(lái)，有大鍋飯的烙印，原有的工作觀念不適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的考核注重看發(fā)電指標(biāo)，不考核熱電聯(lián)產(chǎn)的綜合指標(biāo)；管理流程不清，生產(chǎn)工作程序聯(lián)動(dòng)性差；只重視發(fā)電部分，不重視熱網(wǎng)部分；管理人員少，技術(shù)人員缺乏，不具備專(zhuān)業(yè)化管理的條件。
實(shí)行合同能源管理，推進(jìn)節(jié)能減排
2010年，華通熱力和山東益發(fā)熱電合作，采用合同能源管理的方式，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了全方位的專(zhuān)業(yè)化管理和技術(shù)創(chuàng)新。
華通熱力首先對(duì)莘縣熱電廠廠內(nèi)、廠外（主要為熱網(wǎng)）進(jìn)行全面摸底，然后主要從兩方面入手：在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電廠相關(guān)運(yùn)行管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)有些設(shè)備、某些系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造。
在管理方面，引入新的管理機(jī)制，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的重新組建、現(xiàn)場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)整合、專(zhuān)業(yè)供熱客服體系的建立。
從觀念上改變員工原有的發(fā)電越多越好的想法，樹(shù)立以熱定電的生產(chǎn)理念；改變熱源老大的觀念，樹(shù)立用戶至上、為用戶服務(wù)的理念。
在管理改革的基礎(chǔ)上，對(duì)電廠進(jìn)行了全面的技術(shù)調(diào)研和改造。在電廠運(yùn)行期間對(duì)整個(gè)情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要存在的問(wèn)題有：供熱循環(huán)泵的工作點(diǎn)不在最佳位置，泵的出口閥門(mén)無(wú)法全部打開(kāi)，泵的循環(huán)流量上不去，約30%的電能浪費(fèi)在泵的出口閥門(mén)上；受凝汽器的承壓限制，熱網(wǎng)補(bǔ)水壓力不能大于0.2MPa，造成高層供熱情況不好；外網(wǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，水力失調(diào)嚴(yán)重；熱用戶情況復(fù)雜，用戶內(nèi)網(wǎng)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員管理，系統(tǒng)存在較多問(wèn)題。
公司根據(jù)調(diào)研情況制定現(xiàn)場(chǎng)普查計(jì)劃，即調(diào)用公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)一次網(wǎng)、熱用戶網(wǎng)及熱用戶的情況進(jìn)行了情況摸底、資料搜集、圖紙測(cè)繪等。其后，公司根據(jù)匯總的資料進(jìn)行技術(shù)核算、分析、制定相應(yīng)的技術(shù)改造方案；對(duì)主管網(wǎng)進(jìn)行了平衡改造，在相應(yīng)的位置加裝手動(dòng)平衡閥、壓力表；對(duì)用戶內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行分析，對(duì)需要改造的用戶提出相應(yīng)的建議（加裝平衡閥或改管）；對(duì)于目前普遍6層的住宅來(lái)說(shuō)（還有地勢(shì)的影響），不超過(guò)0.2MPa的補(bǔ)水壓力偏低，考慮到目前的情況，適當(dāng)增加循環(huán)流量加以克服。在平衡調(diào)試后的基礎(chǔ)上進(jìn)出熱網(wǎng)循環(huán)泵的改造。
為在有限的時(shí)間內(nèi)，保證改造順利完成及改造效果，公司保證隨時(shí)對(duì)改造方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)人員分成幾組、統(tǒng)一指揮加班加點(diǎn)，在天氣不好的情況下，外網(wǎng)改造工程按計(jì)劃完成。此外，公司還對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了冷熱態(tài)調(diào)試，并對(duì)熱水循環(huán)水泵進(jìn)行了改造。
莘縣熱電廠節(jié)能減排效果情況
目前，莘縣熱電廠在華通公司接手后，2010-2011年供暖季，供暖質(zhì)量大幅提高，節(jié)能效果也很明顯。2009-2010年供暖季，熱水供暖面積不足40萬(wàn)㎡；2010-2011供暖季，把原20萬(wàn)㎡蒸汽供暖用戶改為熱水采暖，熱水供暖面積超過(guò)72萬(wàn)㎡。在新增供熱面積20%的情況下，總耗煤量不變，企業(yè)一舉扭虧。
2009-2010年供暖季：每天的失水量是1500-2400t，合每萬(wàn)平米37.5-60 t/天；2010-2011供暖季：每天的失水量是1200-1400t，合每萬(wàn)平米17.14-20 t/天。
2009-2010年供暖季：嚴(yán)寒期單位面積平均供熱負(fù)荷為145W，末寒期單位面積平均供熱負(fù)荷為106W；2010-2011供暖季，外網(wǎng)單位面積平均供熱負(fù)荷為45W。
2009-2010年供暖季（按125天計(jì)算）：平均熱網(wǎng)循環(huán)泵耗電量6.87度/㎡；2010-2011供暖季：平均熱網(wǎng)循環(huán)泵耗電量2.75度/㎡。在不考慮面積增加的情況下，節(jié)電率也能達(dá)到30%，按上網(wǎng)電價(jià)0.4646元/度，每供暖季節(jié)電約38萬(wàn)元人民幣。
廠耗電量減少87萬(wàn)度，比2009-2010年供暖季下降20%，上網(wǎng)收益增加37萬(wàn)元。
節(jié)能減排勢(shì)在必行，對(duì)于供熱、發(fā)電來(lái)說(shuō)，熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，是一種公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。如何在既有的設(shè)備、系統(tǒng)情況下，達(dá)到最大程度的節(jié)能是關(guān)鍵。實(shí)行合同能源管理，引入新的管理機(jī)制、依靠技術(shù)創(chuàng)新：強(qiáng)化管理——樹(shù)立服務(wù)理念、改變工作觀念；技術(shù)創(chuàng)新——改造系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，使其經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。一句話就是：依靠技術(shù)、管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能減排，讓設(shè)備節(jié)能和管理節(jié)能做到最好。

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