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| 【案例】大慶油田的節(jié)能減排工作 |
| （時間:2009/6/17 16:01:04） |
節(jié)能減排，是我國的一項基本國策，也是打造綠色油田的現(xiàn)實需要。
2008年，大慶油田資源節(jié)約措施得力。以“找差距、上措施、創(chuàng)達標、爭先進”為主題，建立完善用能用水定額指標體系，狠抓節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作，加快實施油田機泵節(jié)電、機采節(jié)能、油田地面集輸技術(shù)改造、熱泵技術(shù)改造等工程項目，大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速、電網(wǎng)節(jié)能降損技術(shù)、汽柴油添加劑、節(jié)能變壓器、節(jié)能電焊機、節(jié)能燈具等節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品，積極推進集中供熱、應(yīng)用機電復(fù)合驅(qū)動型鉆機技術(shù)、采暖系統(tǒng)優(yōu)化等工程，優(yōu)化用能用水結(jié)構(gòu)，綜合利用能源和水資源，節(jié)能降耗效果十分顯著。
油田生產(chǎn)能耗指標及油田生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)發(fā)電能耗等達到國內(nèi)先進水平。環(huán)境保護成效顯著。積極推進清潔生產(chǎn)和綠色作業(yè)，建立污染治理設(shè)施監(jiān)督監(jiān)測系統(tǒng)，加強井下作業(yè)環(huán)境管理，認真抓好放射源監(jiān)督工作，先后實施了含油污泥治理、工業(yè)固廢填埋和焚燒處理等工程，對采油廢水、站庫及油水井土油池、油水井作業(yè)等污染隱患進行集中治理，徹底消除了油田長期以來用滲坑儲存站庫零散和事故狀態(tài)排放油水的現(xiàn)象，年回用化工污水28萬立方米，回收零散排水65.26萬立方米，減排化學(xué)需氧量1182噸，石油類175噸，二氧化硫1136噸。全年未發(fā)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞和放射性污染事故。
在國家環(huán)境保護部東北督辦督察中心檢查中，對大慶油田的減排效果給予了充分肯定。按照上級的要求，到“十一五”末我們要實現(xiàn)節(jié)約120萬噸標煤，化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量降低10%的目標。要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，把節(jié)能減排作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口和重要環(huán)節(jié)，花大力氣、下真功夫，全力做好節(jié)能減排工作，尤其要針對油田生產(chǎn)實際，切實加強環(huán)境保護工作，真正樹立起負責(zé)任的大企業(yè)形象。
注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能減排布局
科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能減排取得實效的前提。為此，大慶油田堅持把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能減排等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。打破過去自成體系的做法，對節(jié)能減排規(guī)劃目標的確定和部署，實行油藏工程、采油工程、地面工程同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步實施、同步管理，從源頭上做好節(jié)能減排。以實現(xiàn)全過程和全方位的節(jié)能減排 。
一是當前與長遠相結(jié)合。中長期規(guī)劃，緊緊把握未來五年內(nèi)控制能耗、降低自然遞減率、控制含水上升率、減少環(huán)境污染、控制投資等五大要素，宏觀安排節(jié)能減排系統(tǒng)的改造升級和梯次調(diào)整優(yōu)化。年度滾動規(guī)劃，依據(jù)耗能點和排污點監(jiān)測情況，分析運行狀況及潛力，對已建能力充分利用、新老設(shè)施配套、技術(shù)集成等方面做出具體部署，確保規(guī)劃符合實際生產(chǎn)需要。
二是地上與地下相結(jié)合。以油藏工程為龍頭，進行產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟性研究，確定科學(xué)合理的開發(fā)方案及開發(fā)指標，為節(jié)能減排把住源頭;采油工程，進行工藝配套經(jīng)濟性研究，確定較為合理的機采管理指標，降低舉升能耗；地面工程，進行運行效率經(jīng)濟性研究，確定先進的集輸處理方式及合理的負荷率、利用率等指標，提高地面系統(tǒng)的運行效率。
三是技術(shù)與管理相結(jié)合。首先明確管理潛力，對優(yōu)化生產(chǎn)運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監(jiān)測等方面的節(jié)能潛力進行量化，力爭通過管理措施的實施，進一步降低能耗。在此基礎(chǔ)上，充分挖掘技術(shù)潛力，對降低注采能耗、減少排放的重點技術(shù)和主要環(huán)節(jié)逐項進行落實，從而為制定規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。
統(tǒng)籌系統(tǒng)運行，挖掘節(jié)能減排潛力
油氣田節(jié)能減排，必須綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，把節(jié)能減排當作一個大的系統(tǒng)工程來看待，周密部署，立體式推進。
節(jié)能系統(tǒng)——三大工程整體優(yōu)化。油藏工程系統(tǒng)，在控制無效低效注采循環(huán)的同時，兼顧地面系統(tǒng)的優(yōu)化簡化，以及機采系統(tǒng)提高舉升效率的需要，重點是實施精細地質(zhì)研究，優(yōu)化注采調(diào)整方案；采油工程系統(tǒng)，在提高機采效率過程中，服從于油藏系統(tǒng)控液挖潛的需要，重點是優(yōu)化舉升方式、參數(shù)和設(shè)備；地面工程系統(tǒng)，在控制設(shè)施規(guī)模，提高運行效率的過程中，充分考慮其它兩個系統(tǒng)的承受能力，重點是推進各種優(yōu)化、簡化技術(shù)的應(yīng)用。
減排系統(tǒng)——多手段綜合優(yōu)化。主要采取了五種手段：堵，堵源頭。對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)的項目采取環(huán)保一票否決制。管，管行為。引入國際先進的環(huán)保管理模式—ISO14001環(huán)境管理體系，實施了160多項環(huán)境管理措施，進一步規(guī)范了員工行為�？兀仫L(fēng)險。制定油氣水泄漏、環(huán)境敏感區(qū)施工、放射性和危險廢物等專項預(yù)案9項，實施清潔生產(chǎn)審核，建立四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風(fēng)險的防控能力。治，治隱患。“十五”以來，累計完成環(huán)保專項工程260余項。其中污水減排工程113項、廢氣減排工程12項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強。建，建環(huán)境。以創(chuàng)建綠色油田為目標，全面實施生態(tài)環(huán)境治理工程，平整地貌、連湖蓄水、恢復(fù)植被，“十五”期間共植樹287萬株，種植草坪83萬平方米，新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在世界各大以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的油田中居于前列。
堅持科技進步，發(fā)揮技術(shù)對節(jié)能減排支撐作用
大慶油田始終堅持把科技作為節(jié)能減排的“發(fā)動機”，大力發(fā)展先進適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能減排的貢獻率。
規(guī)范引入成熟適用技術(shù)。在篩選準入上，組織有關(guān)部門、單位進行綜合評定和優(yōu)選，對符合條件的技術(shù)產(chǎn)品頒發(fā)“入網(wǎng)許可證”；在跟蹤評價上，建立了國家授權(quán)的油田節(jié)能監(jiān)測中心和環(huán)境監(jiān)測評價中心，定期對節(jié)能減排技術(shù)和產(chǎn)品進行測試評價；在優(yōu)選淘汰上，依據(jù)考核結(jié)果確定淘汰產(chǎn)品，每年淘汰率近50%。
強化自主創(chuàng)新和集成配套。每年根據(jù)節(jié)能減排工作的需要，采取“課題制”的組織方式，利用“研發(fā)層、中試層、轉(zhuǎn)化層”的研發(fā)體系，對重點技術(shù)和引進技術(shù)的再創(chuàng)新進行攻關(guān)�！笆濉币詠恚查_展重點攻關(guān)35項，現(xiàn)場試驗16項，取得專利35項，使許多節(jié)能減排的瓶頸問題得以解決。加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度。重點抓好三個環(huán)節(jié)：一是典型引路。選取14個典型區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，把新技術(shù)放到這些“試驗田”中進行中試，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗。二是措施跟進。根據(jù)新技術(shù)推廣的需要，對原有組織方式、技術(shù)標準、規(guī)章制度等進行調(diào)整，為技術(shù)推廣創(chuàng)造良好條件。三是規(guī)模應(yīng)用。堅持整體設(shè)計、分系統(tǒng)實施，結(jié)合各單位的實際情況，進一步擴大新技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模。
健全保障機制，持續(xù)增強節(jié)能減排動力
為確保節(jié)能減排工作責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)高效，建立了三級管理機構(gòu)，實施了“兩條線”管理，健全了5大類28項管理制度及工作流程，實地測算了不同油田、區(qū)塊的單耗定額標準，使節(jié)能減排做到了有規(guī)可依、有章可循。在此基礎(chǔ)上，探索建立了投入保障、評價審查、激勵約束三個機制。
一是投入保障機制。在投資資金缺口較大，操作成本日趨緊張的情況下，想方設(shè)法通過多種渠道籌集資金，保證節(jié)能減排投入每年增幅至少在20%以上，并實行預(yù)算單獨列支，�？顚Ｓ谩！笆濉币詠�，累計投入節(jié)能資金95.8億元，環(huán)保資金24.2億元，保證了各項節(jié)能減排重點工程的推進實施。
二是評價審查機制。重點是把好“三關(guān)”，即立項審查關(guān)，把節(jié)能減排作為重要內(nèi)容，進行嚴密的可行性研究論證，論證通不過的不予立項；設(shè)計審查關(guān)，設(shè)計指標瞄準國際先進水平，使用技術(shù)先進、節(jié)能、低排放的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，審查通不過的不予批準；竣工驗收審查關(guān)，對節(jié)能減排指標和措施實施情況進行檢查測試，不達標者不予通過。
三是激勵約束機制。堅持節(jié)能減排任務(wù)與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步下達，并納入業(yè)績考核體系，層層簽訂業(yè)績合同。年底按照指標完成情況進行考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤。同時對水、電、氣節(jié)余實行單項獎勵，獎勵比例從2003年的30%增加到2006年的50%，進一步調(diào)動了基層員工抓好節(jié)能減排工作的積極性和主動性。
實施立體化節(jié)能減排，總體效果明顯顯現(xiàn)2000年以來，大慶油田在總井數(shù)增加2萬多口，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，節(jié)能減排工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
實現(xiàn)了能源利用效率的大幅提升。與2000年相比，在注水量增加7.32%、產(chǎn)液量增加16.7%、總井數(shù)增加59.4%的情況下，能耗總量降低了4%。2005年以來，公司平均年節(jié)能都在25萬噸標準煤左右。
各項環(huán)保指標均達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平�！笆濉币詠恚ㄟ^采取各種環(huán)保措施，直接減少化學(xué)需氧量2100噸，減少CO2排放量223.8萬噸，減少SO2排放量453.7噸，廢氣排放達標率100%。同時通過節(jié)約電能，間接減少CO2排放量479.5萬噸，減少SO2排放量4.8萬噸。
一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能技術(shù)成功打入國內(nèi)外市場。近年來，先后有細分油層注采、原油低溫集輸、螺桿泵采油等20余項節(jié)能技術(shù)走出大慶油田，進入國內(nèi)外石油市場。市場收入從2000年的4600萬元上升到目前的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在實施以技術(shù)闖市場、以技術(shù)謀發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。
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