黃鳴說，在四川汶川大地震發(fā)生后，千千萬萬的企業(yè)和企業(yè)家奉獻了赤誠的愛心，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)家們強烈的社會責(zé)任感。在這場金融海嘯面前，企業(yè)和企業(yè)家要繼續(xù)發(fā)揚偉大的抗震救災(zāi)精神，盡最大力量，承擔(dān)社會責(zé)任。

　　黃鳴沒有把企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任僅僅停留在口頭上，據(jù)了解，今年的皇明集團將重點打造返鄉(xiāng)農(nóng)民工“回爐再造”工程，逆勢擴招3萬名員工，以行動履行一個企業(yè)家的企業(yè)社會責(zé)任。

　　“經(jīng)濟波動，社會穩(wěn)定至關(guān)重要。”黃鳴認為，裁員其實是把雙刃劍，從賬面上看，裁員可以使當(dāng)下的成本快速下降，但是裁員對于企業(yè)全體員工士氣的打擊、對組織能力的傷害、對組織運營系統(tǒng)的負面沖擊是非常嚴重的，可以說是不可挽回的損失。“不管從國家、員工的利益，還是從企業(yè)的利益，不減員都是應(yīng)對金融危機的上策，是攜手走向春天的凝神聚力之舉�！秉S鳴說道。

　　黃鳴表示，企業(yè)要在金融危機中捕捉和把握難得發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在逆勢中發(fā)展。要“強身健體”，練好“內(nèi)功”。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升自主創(chuàng)新能力和研發(fā)水平；加強風(fēng)險管控，強化內(nèi)部管理，實施精細化管理；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和管理水平；向內(nèi)部挖掘要效益，向自主創(chuàng)新要效益，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，向價值管理要效益，向增強國際競爭力要效益，向可持續(xù)發(fā)展要效益，發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)，培育新的增長點。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工。黃鳴認為，面對國際金融危機的影響進一步蔓延這一嚴峻形勢，我們企業(yè)家要增強戰(zhàn)略思維、要有長遠眼光，不僅不裁員、減薪，而且要逆勢擴招，這也是企業(yè)“休養(yǎng)生息”、“儲備力量”的最佳時機。在經(jīng)濟嚴寒中，只有與員工真正共患難，才能為未來發(fā)展儲備力量、建立良好的品牌形象和信譽，為東山再起打下堅實的基礎(chǔ)。

　　黃鳴告訴說，2009年皇明集團計劃擴招員工3萬人，其中返鄉(xiāng)農(nóng)民工“回爐再造”工程是重要渠道之一�！巴ㄟ^培訓(xùn)，提高技能，提高素質(zhì)，成為皇明發(fā)展的中流砥柱”。

　　談到拉動內(nèi)需，黃鳴打比喻說，足球、籃球運動員在零下七八度比賽時，只穿著一件秋衣和一件運動衫，下面恨不得穿短褲，但還是滿頭大汗，一點兒也不感覺冷�！捌髽I(yè)在冬天也是如此，不能光想著穿棉襖、被動地靠捂熱取暖，更要主動出擊，自己活動起來，內(nèi)動拉動外動，上賽場去拉動市場�！秉S鳴說，通過有針對性地研發(fā)、針對性地研究，進行人才的培訓(xùn)，用長遠的眼光看市場。讓這一切都得活起來、運動起來，這樣企業(yè)也熱了，市場也熱了。

　　黃鳴告訴說，皇明集團現(xiàn)在正在全面啟動農(nóng)村市場，開展以舊換新活動，“就像冬天里的一把火，燒得正旺，企業(yè)滿頭大汗。這樣企業(yè)不需要穿棉襖，不需要貓冬了，自然也就拉動了市場的內(nèi)需”。