從21年前創(chuàng)辦南京金陵冷凍器材有限公司專業(yè)經(jīng)銷制冷劑并創(chuàng)出“金典”品牌，連續(xù)5年讓金典牌制冷劑銷量位居前茅！到2004年興建一期規(guī)模占地達30畝的南京金典制冷實業(yè)有限公司研發(fā)制造基地，專業(yè)生產(chǎn)換熱器和制冷劑,徐文龍董事長極具創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導了這次由經(jīng)銷貿(mào)易向研發(fā)制造的企業(yè)重大轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)了企業(yè)的二次騰飛。 
  探尋金典制冷成功的秘訣是什么？“因為我們有一支跟隨企業(yè)十幾年具備主人翁精神、敬業(yè)務(wù)實、吃苦耐勞的骨干員工隊伍。”徐總充滿自豪的說，同時我們做到了“三個堅持”。  
  一、堅持以人為本，人是企業(yè)發(fā)展的根本要素。 
  縱觀近現(xiàn)代發(fā)展史，企業(yè)管理思想的沿革，大致經(jīng)歷了：以機器為本、技術(shù)為本、資本為本的三個階段。20世紀80－90年代以來，由于信息時代的到來，這時候企業(yè)的戰(zhàn)略資源是信息、知識和人的創(chuàng)造性。企業(yè)能夠取得利潤的主要途徑，就在于職工本身。因此，金典制冷自成立之日起，就把關(guān)注員工成長、關(guān)懷員工福利、關(guān)心員工生活作為企業(yè)文化的中心內(nèi)容加以不斷塑造，尤其是體現(xiàn)在福利待遇上，近幾年金典制冷的員工工資每年均遞增5%以上，工齡工資每年每月增加50元，年終福利人均每年增加3000元，每人每年享受一次企業(yè)組織的外出旅游。優(yōu)厚的薪酬福利待遇是安定員工穩(wěn)固隊伍的必備因素。唯有如此，員工才能全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)中，那么，做好產(chǎn)品自然也就不在話下了。多年前，合肥通用所為了調(diào)查國內(nèi)各品牌氟利昂的質(zhì)量水平，曾經(jīng)使用相同的設(shè)備加注各個品牌的氟利昂進行試驗，結(jié)果表明：金典氟利昂與全球制冷劑第一品牌美國杜邦的氟利昂的能量達到了同等水平，而其他品牌產(chǎn)品的能量差距都在3－5%，金典制冷一直致力于堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量是產(chǎn)品的基石和品牌的核心。 
  金典制冷的主打產(chǎn)品——金工換熱器現(xiàn)已為國內(nèi)十多家知名制冷企業(yè)配套，與一百多家企業(yè)和科研院所建立了緊密的協(xié)作關(guān)系，金工換熱器在行業(yè)內(nèi)已擁有較高的知名度和美譽度。談及成功的原因，徐董認為由以下三點：  
  一是確立標準化專業(yè)化研發(fā)生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。眾所周知，換熱器通常根據(jù)主機廠要求定制，所以目前大多數(shù)企業(yè)甚至全行業(yè)尚無統(tǒng)一的標準。建廠伊始，金典制冷決定高起點切入，以把中國市場知名壓縮機品牌做成金工換熱器的標準為目標，制定了一系列標準化產(chǎn)品，主要包括谷輪半輪壓縮機、比澤爾半輪壓縮機、谷輪全封閉壓縮機、漢鐘精機螺桿壓縮機等系列產(chǎn)品。讓用戶買的放心，用的安心。 
  二是建立健全產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。金工換熱器從原材料到產(chǎn)成品的每道生產(chǎn)工序都必須按標準嚴格檢驗，只有通過了上道工序才能進入下道工序。每道工序的檢驗員和總檢員必須認真履行崗位職責，對產(chǎn)品質(zhì)量問題都有權(quán)一票否決。按標準進行生產(chǎn)，對工藝不斷優(yōu)化，對產(chǎn)品質(zhì)量控制不僅使金工換熱器的質(zhì)量、性能及外觀有了可靠的保障，同時持續(xù)加大投入以精細的設(shè)備與整機完美配套，并配以三維圖直觀組裝，令客戶得到超值滿意的效果。被廣大用戶一致譽為是國產(chǎn)質(zhì)價比最高的換熱器。 
  三是努力縮短交貨周期完善專業(yè)服務(wù)專業(yè)化發(fā)展不僅僅體現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)，同時也要求以最短的交貨期給予客戶最專業(yè)的服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士常說：金典的交貨期是同行中最快的！由于金典制冷已將金工換熱器做成標準化產(chǎn)品，客戶需要的規(guī)格和系列一應俱全，所以可在最短的時間內(nèi)將產(chǎn)品發(fā)至客戶處。換熱器行業(yè)交貨期最快的也要20天，而金典僅需10天，特定產(chǎn)品甚至可以快到3天交貨。標準化產(chǎn)品促進了交貨速度，無疑它已經(jīng)成為金典制冷致勝市場的強大競爭力之一。 
  二、堅持打造品牌，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)制冷行業(yè)規(guī)模前三！ 
  2011年：金工換熱器市場銷售額超過6000萬元，在換熱器行業(yè)已名列前茅。 
  2012年：將持續(xù)發(fā)力穩(wěn)健成長，實現(xiàn)8000萬元的國內(nèi)換熱器市場銷售額。 
  未來3年：實現(xiàn)金工換熱器產(chǎn)銷規(guī)模上億元，并成為中國換熱器排名前三的企業(yè)。 
  “金典制冷這幾年的快速發(fā)展除了得益于堅持以人為本和專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略外，還有就是精心打造品牌，因為品牌所代表的是企業(yè)的形象及定位，品牌樹立靠的是長期的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、誠信等方面的努力。為此，我們一直不敢有絲毫的懈怠�！毙煳凝埗�事長在回顧企業(yè)過去與展望未來時做了如上精辟表述。 
  現(xiàn)在，金典制冷已經(jīng)規(guī)劃了清晰的市場拓展路線和品牌光大之路，將會在高、中、低端三個市場領(lǐng)域全方位發(fā)力： 
  （1）低端市場做產(chǎn)品。金典制冷進軍低端市場旨在獲得長期穩(wěn)定的訂單，使工廠正常運營、員工正常工作且有穩(wěn)定的收入，但是發(fā)展低端市場絕不是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，而是高品質(zhì)、低價位的參與市場競爭。 
  （2）中端市場做特色。金典制冷看好海洋經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從解決海水腐蝕問題以及海上波動環(huán)境下正常使用的角度出發(fā)，已著手研制出真正適合海洋環(huán)境使用的換熱器，這一極具金典特色的產(chǎn)品在2011年青島國際漁業(yè)展上精彩亮相時，引起了海內(nèi)外客戶的廣泛關(guān)注和認同。 
  （3）高端市場做技術(shù)。金典制冷和江蘇省制冷學會合作進行的換熱器課題研究，目前已取得階段性成果，這項研究是在使用同等材料的基礎(chǔ)上，提高換熱器的換熱量，即能效比。當前，行業(yè)內(nèi)換熱器的能效比普遍都在4－4.2，金典制冷制定了最終實現(xiàn)4.7的能效比目標，它意味著能夠降耗10%的節(jié)能效果，目前金工換熱器的能效比已經(jīng)提高至4.5，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。徐董表示：高端市場需要從科研著手，不斷加大科研方面的投入，真正把企業(yè)做成高科技創(chuàng)新型的企業(yè)。 
  三個市場如同品牌的三大支撐，進一步提升了金典制冷的品牌認知度和美譽度。我們完全有理由相信伴隨著金典制冷二期占地50畝的包括研發(fā)中心在內(nèi)的新工廠即將竣工，在徐文龍董事長的帶領(lǐng)下，金典制冷一定能發(fā)展成為制冷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，金工換熱器必將暢銷于國內(nèi)外市場成為中華民族品牌的驕傲！