中國彩電企業(yè)在與日韓品牌的競爭中，因為沒有“屏”而屢屢受制于人。三星和LG這兩家企業(yè)在平板時代崛起，很重要的一點就是擁有自己的液晶面板生產(chǎn)線。其實在空調行業(yè)中，在生產(chǎn)旺季前對壓縮機的渴求同樣明顯。事實上，美的和格力能成為兩個空調霸主，絕不僅僅體現(xiàn)在銷量上，在壓縮機產(chǎn)業(yè)上的布局是重要支撐。 
  “自下而上”的競爭 
  “空調業(yè)洗牌早在兩年前就已宣告完成，在主流銷售渠道仍能保持一定影響力的品牌很難超過10家。”據(jù)奧維咨詢家電研究院院長張彥斌透露，眼下空調市場的競爭主要在國內幾大巨頭之間展開，競爭的戰(zhàn)略生存門檻也由前兩年的300萬臺，迅速提升至現(xiàn)在的1000萬臺。 
  隨著市場競爭的加劇、戰(zhàn)略生存門檻的不斷提升，空調行業(yè)的競爭已不再是定頻與變頻之爭，而是開始向包括上游核心部件、配件在內的整個空調產(chǎn)業(yè)鏈整合進行深度轉化，在這一過程中，壓縮機將會逐漸成為空調企業(yè)爭奪的焦點。 
  “企業(yè)如果在壓縮機供應方面跟不上，千萬產(chǎn)能將會只是空談�！币晃粊碜詮V東的空調制造企業(yè)人士表示，盡管國內一些跟進品牌都在往千萬產(chǎn)能上趕，甚至已宣稱自己已具有千萬產(chǎn)能，但真正具備此能力的企業(yè)只有寥寥數(shù)家。“有產(chǎn)能卻未必有足夠的原料。從300萬臺產(chǎn)能向1000萬臺產(chǎn)能邁進，這是一個質的轉變、質的飛躍，對于企業(yè)供應配套體系提出了更高的要求，如何保證壓縮機供應環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題將是空調企業(yè)一道繞不過去的坎�！� 
  中國彩電企業(yè)在與日韓品牌的競爭中，因為沒有“屏”而屢屢受制于人。在此前一次次生產(chǎn)旺季前，國產(chǎn)彩電企業(yè)經(jīng)常面對“無米下鍋”的無奈。其實在空調行業(yè)中，在生產(chǎn)旺季前對壓縮機的渴求同樣明顯。正如三星和LG能在平板時代崛起，很重要的一點就是擁有自己的液晶面板生產(chǎn)線一樣，美的和格力能成為空調霸主，在壓縮機產(chǎn)業(yè)上的布局也是重要支撐。空調最核心的部件非壓縮機莫屬，一臺壓縮機可以占到整臺空調成本的30％-40％，制冷系統(tǒng)的好壞也與壓縮機有著最密切的關系。 
  “美格”率先布局 
  廣東空調產(chǎn)量已經(jīng)占到了全國50%以上，在目前的主流空調品牌中，既有格力、美的兩大巨頭，也有志高、科龍、格蘭仕等主流品牌。 
  不可否認，自有壓縮機廠在美的和格力的領先中占有很重要的作用。據(jù)記者了解，目前國內主要的空調壓縮機廠有美芝、海立、松下萬寶、三菱、三洋、凌達等，而廣東美芝就是美的控股的，而珠海凌達則是格力空調下屬的壓縮機廠，而美的和格力也是國產(chǎn)空調企業(yè)中僅有的擁有空調壓縮機廠的企業(yè)。 
  據(jù)記者了解，廣東美芝成立于1995年，但真正的快速發(fā)展也是在最近幾年。2010年，廣東美芝在順德上馬4條全新的生產(chǎn)線，新增年產(chǎn)能600萬臺，并已從10月起陸續(xù)投產(chǎn)，比原定計劃提前半年。美芝在安徽蕪湖的空調壓縮機項目已進入募資階段，擬定首期投入8億元。該項目建設周期為15個月，項目完成后將新增產(chǎn)能600萬臺。按照美芝的規(guī)劃，到2015年，美芝的空調壓縮機年產(chǎn)能將達到5500萬臺。 
  相對而言，格力對壓縮機布局稍晚一些，2004年格力全資收購了珠海凌達壓縮機廠，經(jīng)過2010年的調整，珠海凌達壓縮機廠年產(chǎn)能已達到1000萬臺，今年有望達到1200萬臺。凌達位于安徽合肥的新工廠今年3月建成投產(chǎn)，新增年產(chǎn)能450萬臺，凌達壓縮機的年產(chǎn)能將達到1650萬臺。 
  變頻時代的較量 
  在國家政策的推動下，變頻空調快速上位，變頻技術領域也出現(xiàn)了激烈競爭。從變頻壓縮機的生產(chǎn)能力來看，松下、美芝是實力最強的企業(yè)，上海日立、華潤三洋、三菱電機進步顯著，瑞智、凌達也均欲提高變頻產(chǎn)品的供應能力。 
  據(jù)記者了解，美芝變頻壓縮機的供應能力在2010年初已經(jīng)超過500萬臺，并在2010年下半年新增3條變頻壓縮機生產(chǎn)線，美芝直流變頻壓縮機年供貨能力達1000萬臺。在合肥新工廠建成后，格力變頻壓縮機的設計年產(chǎn)能有望從當前的400萬臺提高到1000萬臺。另外，今年1月，格力大金壓縮機廠新增年產(chǎn)能150萬臺的變頻空調生產(chǎn)線，投產(chǎn)后年產(chǎn)能預計達到300萬臺。 
  相對于日本企業(yè)的“核心產(chǎn)業(yè)層”優(yōu)勢，記者注意到，美的、格力為代表中國企業(yè)率先構建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢，依托下游的強大營銷服務體系和中游的整機制造體系，最終建立了面向上游核心關鍵產(chǎn)業(yè)的立體化覆蓋，更具有成本優(yōu)勢、更具靈活性。隨著廣東空調巨頭“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系在變頻空調得到成功應用并建立完成，張彥斌指出：“未來幾年，全產(chǎn)業(yè)鏈將會成為空調巨頭們新的競爭籌碼，并全面主導整個中國空調產(chǎn)業(yè)的轉型升級進程。” 
  變頻壓縮機漲與不漲都尷尬 
  “今年6月初，僅僅一周時間，稀土價格就上漲超過20%�！睆V東美芝副總裁伏擁軍感慨稱，今年稀土產(chǎn)品價格較2006年有了近10倍的巨大漲幅，2011年初以來短短4個月的時間里，大部分稀土氧化物以及稀土精礦漲幅均超過200%。 
  有分析稱，之前稀土在變頻壓縮機總成本中的占比不超過十分之一，而現(xiàn)在已經(jīng)大幅提升到20%，相對于其他原材料，稀土顯然成為了壓縮機價格上漲的主因。 
  某空調壓縮機企業(yè)一位不愿具名的負責人對記者表示，目前變頻壓縮機的生產(chǎn)非常尷尬——若不漲價，則生產(chǎn)一臺稀土永磁電機的變頻壓縮機，將虧損60-100元�！凹词褂行┰�材料提前采購，也只能消化一部分。”另一家空調壓縮機負責人表示，6月變頻壓縮機的單臺生產(chǎn)成本比第一季度上漲200元之多。 
  變頻壓縮機成本高漲正在產(chǎn)生連鎖反應。一是壓縮機企業(yè)原計劃投建的變頻壓縮機生產(chǎn)線開始延后實施，延后時間少則半年，多則一年。現(xiàn)依照訂單生產(chǎn)的變頻壓縮機，空調壓縮機企業(yè)正在咬牙堅挺，一方面研討如何替換稀土材料，另一方面在加緊與下游廠家談判，期望可以共同分擔上漲的成本。 
  某企業(yè)人士稱，按照企業(yè)產(chǎn)品出廠價加成計算，若壓縮機單臺上漲200元，則單臺變頻空調在零售終端的價格將上漲約500元。那么以現(xiàn)在同制冷量的變頻空調售價高于定速空調500-1000元來計算，漲價后，兩者差價將超過1500元，這是消費者無法認同的。 
  廣東空調壓縮機格局 
  廣東美芝 
  在2010年已經(jīng)將年產(chǎn)能擴大至3200萬臺，2011年3月又增加三條變頻壓縮機生產(chǎn)線。美芝在安徽蕪湖的空調壓縮機項目完成后將新增產(chǎn)能600萬臺。按照美芝的規(guī)劃，到2015年，美芝的空調壓縮機年產(chǎn)能將達到5500萬臺。 
  珠海凌達 
  2011年初通過擴充設備和突破生產(chǎn)瓶頸進一步提高產(chǎn)能，年產(chǎn)能達到1200萬臺。凌達位于安徽合肥柏堰科技園的工廠2011年3月建成投產(chǎn)，將新增產(chǎn)能450萬臺，凌達壓縮機的年產(chǎn)能達到1650萬臺。 
  松下萬寶壓縮機廠 
  2010年改建了生產(chǎn)線，目前年產(chǎn)能擴大到1200萬臺，其中變頻壓縮機產(chǎn)能接近一半。