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| 【動態(tài)】國電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在京召開 |
| （時間:2008/11/24 10:31:49） |
11月20日至21日，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在北京召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃，黨組書記、副總經(jīng)理喬保平，副總經(jīng)理、黨組成員陳飛，副總經(jīng)理、黨組成員于崇德，總會計師、黨組成員張國厚出席會議。國務(wù)院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席翟立功，第十四辦事處主任李繡華，專職監(jiān)事楊麗英應(yīng)邀出席會議。朱永芃、喬保平在會上作重要講話，于崇德作集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。喬保平、陳飛分別主持了會議。會議通報了集團(tuán)公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，提出要把扭虧增盈工作繼續(xù)推向深入，要在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動，奮力拼搏，共克時艱，加快建設(shè)一流的綜合性能源集團(tuán)，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn)。
朱永芃指出，今年以來，受煤炭價格大幅上漲和財務(wù)費用攀升等因素影響，集團(tuán)公司首次出現(xiàn)了整體性經(jīng)營虧損。面對新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，積極應(yīng)對，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工共克時艱，開創(chuàng)了各項工作的新局面。
朱永芃要求，要認(rèn)清形勢，堅定信心，始終不渝建設(shè)一流綜合性能源集團(tuán)。集團(tuán)公司在年中工作會議上明確了“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的工作思路。轉(zhuǎn)型企業(yè)，核心是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。挖掘潛力，主旨是提升經(jīng)營管理水平。提高質(zhì)量，目的是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)造一流，目標(biāo)是建設(shè)一流的綜合性能源集團(tuán)。從工作實踐來看，在同樣的市場環(huán)境下，蘇龍公司卻創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。蘇龍公司的經(jīng)驗，概括起來講就是：“緊盯市場抓轉(zhuǎn)型，圍繞效益抓挖潛，立足長遠(yuǎn)抓提質(zhì)，追求卓越爭一流”。蘇龍公司的成功實踐也證明，基層企業(yè)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、深入挖掘潛力大有可為，只要堅定不移地按照“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的工作思路，真抓實干，頑強(qiáng)拼搏，就一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的各種困難，推進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
朱永芃強(qiáng)調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的責(zé)任感和緊迫感。轉(zhuǎn)變觀念是研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面的重要前提。廣大干部員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念的重要性，在解放思想中真抓實干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題。當(dāng)前，要著力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、懼怕困難的思想，樹立居安思危、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的觀念，不斷提高對創(chuàng)造效益、防范風(fēng)險、加強(qiáng)執(zhí)行重要性的認(rèn)識，在轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識中開創(chuàng)各項工作的新局面。一要提高對創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識；二要提高對防范風(fēng)險重要性的認(rèn)識；三要提高對加強(qiáng)執(zhí)行重要性的認(rèn)識。
朱永芃強(qiáng)調(diào)指出，要深化改革，銳意創(chuàng)新，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。改革創(chuàng)新是推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的不竭動力，越是困難時期，越要深化改革、銳意創(chuàng)新。當(dāng)前要找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，在深化改革中加快發(fā)展，在銳意創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，著眼于構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。一要創(chuàng)新企業(yè)管理體制；二要創(chuàng)新選人用人機(jī)制；三要創(chuàng)新考核激勵機(jī)制；四要創(chuàng)新監(jiān)督約束機(jī)制。
朱永芃要求，要艱苦奮斗，真抓實干，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的模范帶頭作用。深入挖掘潛力，實現(xiàn)扭虧增盈，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在黨政一把手。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要有過緊日子的思想，充分發(fā)揮模范帶頭作用，克勤克儉、真抓實干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工攻堅克難，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一要堅持勤儉辦企業(yè)，二要發(fā)揮好表率作用，三要密切聯(lián)系群眾。
會上，喬保平就開展學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡活動作出重要部署。喬保平指出，蘇龍公司的經(jīng)驗和陶建華同志的事跡，具有鮮明的時代特點，符合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，符合電力體制改革發(fā)展要求，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中有著示范和帶動作用。深入開展學(xué)習(xí)活動，對于推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈，推動集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。開展學(xué)習(xí)活動，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的有效載體；是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)扭虧增盈的重要舉措；是進(jìn)一步解放思想，推動機(jī)制創(chuàng)新的現(xiàn)實需要；是加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求；是調(diào)動廣大員工工作積極性，為改革發(fā)展凝心聚力的重要方式。
喬保平指出，長期以來，蘇龍公司和陶建華同志自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚“只為成功找機(jī)會，不為困難找理由”的干事創(chuàng)業(yè)精神，敏銳洞察經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，認(rèn)真遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，時刻關(guān)注市場發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華同志事跡，就是要學(xué)習(xí)其積極主動的市場意識、勇于改革的創(chuàng)新意識、爭創(chuàng)效益的經(jīng)營意識、現(xiàn)代企業(yè)的管理意識、以人為本的團(tuán)隊意識、不斷創(chuàng)造一流的發(fā)展意識、甘于吃苦的奉獻(xiàn)精神、充滿激情的敬業(yè)精神。
喬保平強(qiáng)調(diào)，要精心組織，狠抓落實，確保學(xué)習(xí)活動取得實實在在的成效。開展學(xué)習(xí)活動是集團(tuán)公司系統(tǒng)當(dāng)前及今后一個時期一項十分重要的任務(wù)。各單位要緊密結(jié)合本單位實際，迅速興起學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華同志事跡的熱潮。一是要扎實推進(jìn)，不要虎頭蛇尾；二是要學(xué)習(xí)精髓，不要學(xué)習(xí)皮毛；三是要因企制宜，不要簡單照抄照搬；四是要注重實效，不要流于形式；五是要統(tǒng)籌兼顧，不要顧此失彼。
喬保平指出，為推動“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的深入開展并取得實效，集團(tuán)公司黨組將繼續(xù)加強(qiáng)三個方面的工作：一是進(jìn)一步建立和完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；二是積極探索，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制；三是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。
會上，于崇德就集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作作了《認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變觀念細(xì)化管理 挖潛增效全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平》的報告。報告總結(jié)了集團(tuán)公司1－10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了面臨的形勢，提出了重點工作要求，并動員公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)蘇龍，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化管理，挖潛增效，扎實做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求是，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署，深入落實集團(tuán)公司年中工作會議精神，圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，以扭虧增盈為目標(biāo)，積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)借鑒蘇龍公司經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，以改革創(chuàng)新的精神，抓好細(xì)化管理、節(jié)能減排、挖潛增效工作，努力改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議印發(fā)了集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的決定。國電江蘇電力公司總經(jīng)理陶建華在會上介紹了蘇龍公司經(jīng)驗。國電電力、華中分公司、山東公司、江蘇公司、云南公司等在大會上作了發(fā)言，與會代表圍繞學(xué)習(xí)朱總講話精神，以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)蘇龍經(jīng)驗和陶建華事跡，就本單位目前和今后的目標(biāo)，以及對集團(tuán)公司改革發(fā)展的建議進(jìn)行了熱烈的討論。
集團(tuán)公司總師、總經(jīng)理助理、本部各部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司、各分（子）公司、基層企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
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