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| 乘長風破萬浪電氣企業(yè)意氣風發(fā)繪新圖 |
| （時間:2008/8/12 9:47:16） |
哈汽：不斷追求卓越
在日前召開的哈爾濱汽輪機廠有限責任公司2008年科技質量工作會議上，該公司董事長、總經理楊其國提出了“堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，不斷追求卓越”的奮斗目標。
2007年，哈汽新增訂單占國內汽輪機投議標項目45％的市場份額，其中60萬千瓦和30萬千瓦機組的市場占有率均達到50％以上。尤其是大型空冷機組、30萬千瓦供熱機組、35萬千瓦系列機組等具有哈汽自主知識產權的新型機組，市場優(yōu)勢尤為明顯。特別是世界首座三代核電首批兩臺130萬千瓦級核電汽輪機的簽訂，使該公司成為國內同行業(yè)中首個制造三代核電裝備的企業(yè)。
2008年，該公司將繼續(xù)構建全球化的營銷網絡，在鞏固已有新型機組市場地位的基礎上，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，進一步擴大市場占有率。同時要以三l'q、海陽項目取得重大突破為契機，全力出擊核電汽輪機市場。從而加快大型核電機組國產化進程。為了增強發(fā)展后勁，該公司將建立開放式研發(fā)平臺。繼續(xù)加大與國內外知名科研院所和高校的合作力度，從而不斷提高技術實力。(王東民)東汽：咬定新興產業(yè)
東方汽輪機有限公司高層表示，2008年公司工作重點在于圓滿完成幾個百億目標，并使嶺澳二期(百萬等級核電半轉速機組)特別是具有戰(zhàn)略意義的核電焊接轉子的自主研制、大型火電機組、風電機組自主研制、燃機國產化的推進以及朝陽產業(yè)等都在2007年的基礎上取得更大突破。
根據發(fā)展太陽能、風電葉片、海水淡化等新興產業(yè)的規(guī)劃，2008年公司將集中大東汽的優(yōu)勢力量，調動一切可利用資源，全力加快新產業(yè)的建設步伐，確保其按計劃和節(jié)點要求達標投產，．在風電、太陽能和海水淡化等方面取得矚目成績。公司500噸／年的電路級多晶硅項目以及1500噸／年太陽能級多晶硅項目將分別于2008年三月和第三季度建成并試運行。此外，公司還將在集團化管控體系的完善和信息化管理體系的提升方面加大力度。 (楊曉瑩)杭汽輪：再接再厲乘勢而上
在杭州汽輪動力集團有限公司2008年度工作會議上，集團公司總經理王鴻康在其《再接再厲，乘勢而上，為取得“十一五”首戰(zhàn)勝利而奮斗》的工作報告中，提出了2008年經營目標“0135855”。
“0”即重大人身安全及消防事故、重大質量及設備事故、重大違紀事件繼續(xù)保持…0’的記錄； “135”為集團公司實現主營業(yè)務收入135億元； “85”就是集團公司實現利潤總額8．5億元；…5’為在確保效益增長的前提下，工資總額增長5％。
他還表示，面對2008年“不確定因素在增加!”的外部經濟形勢，集團公司要著力強化五大措施，化解五大風險：以突出主業(yè)發(fā)展化解市場變化風險；以完善基礎管理化解成本劇增風險；以提高管控能力化解資金財務風險；以加強技術創(chuàng)新化解效益下滑風險；以注重隊伍建設化解企業(yè)停滯風險。
工作會議同時確定了集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃后三年的新目標為“321”工程，即：奮戰(zhàn)三年，實現200億元，再造一個杭汽輪。
(虞國新)哈鍋：一心一意謀發(fā)展
哈爾濱鍋爐廠有限責任公司董事長、總經理鄒磊在展望2008年工作時表示，2008年是哈鍋有史以來生產任務最為繁重的一年，更是推進哈鍋改革與發(fā)展最為關鍵的一年。面臨高增長、高風險、高壓力的轉折時期，哈鍋上下必須統(tǒng)一思想認識，做到高起點思考、高標準對標、高質量謀劃。．高起點思考：就是要在全球化競爭和發(fā)展的背景下思考，定位要高，方向要準，要敢于并善于在全球范圍內“與狼共舞”，最終成為勝利者。
高標準對標：就是要在全面趕超國內同行業(yè)的同時，與國外先進企業(yè)在技術經濟性能指標、管理機制、運作模式、戰(zhàn)略和理念上等進行全面對標。
高質量謀劃：就是要前瞻性地思考．全面地加以規(guī)劃，在確保穩(wěn)定的前提下分步實施、逐步過渡，做到內涵式發(fā)展與外延式增長并重，走質量效益型發(fā)展之路。
2008年哈鍋計劃實現電站鍋爐產品產量69臺2598．5萬千瓦，重點抓好創(chuàng)新工作思路、提升兌現合同能力等八方面工作，努力實現“中國最好、世界一流”的發(fā)展目標。
(邱慧玲)北京巴威：未來在我們的手中
北京巴威公司黨委書記、執(zhí)行總裁張利群在《全面促進生產、精心謀劃未來，全面提升公司的綜合競爭力》的工作報告中指出．公司將面臨歷史最高峰巨大的生產壓力，三大新產品的設計、生產、采購難題，以及國家政策快速調整的市場形勢和肩負締造高端品牌的重任。
在這樣的情況下，2008年公司總體工作思路為： “統(tǒng)籌計劃．按時保質完成生產任務；精心組織，成功設計制造關系未來的三大產品；深化預算，保持穩(wěn)健的財務運行；前瞻思考，構建合理戰(zhàn)略人才構架；積極探尋，引入與研發(fā)新技術新產品；全面增強公司的綜合實力，提升公司層次，實現公司持’續(xù)健康的發(fā)展。”
2008年經營目標：實現銷售收入28億元、利潤總額1．4億元、完成工時270萬小時、簽訂合同43億元。
此外，他還提出了精心完成重大項目、不斷提升制造水平、構建戰(zhàn)略化采購體系、保證產品的優(yōu)質與“快進快出”方針的落實及持續(xù)推動信息化發(fā)展等13個重點任務及目標。
(趙麗輝)
濟鍋：實現又好又快發(fā)展
在《認清形勢堅定信心為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗》的工作報告中，濟南鍋爐集團有限公司董事長仲聯元提出公司了新一年的工作指導思想、工作方針和計劃目標。
2008年，面對“上大壓小、節(jié)能減排、物價上漲、貨幣從緊”的嚴峻形勢，公司將遵循節(jié)能減排、循環(huán)經濟、上大壓小等政策要求，在龍基公司的領導下，國內國際兩個市場做強，完全燃燒和摻燒生物質兩個產品做特，產品質量和降本增效兩個重點做精，攀登30萬門檻和項目總承包兩個業(yè)務做大，最終實現企業(yè)又好又快發(fā)展。
“九新”工作方針：凝聚適應股東的新觀念．塑造誠信濟鍋的新形象，突出節(jié)能減排的新特點，展現清潔高效的新面貌，建立準時制造的新方式，樹立雙優(yōu)精品的新標準，狠抓降本增效的新重點，打造項目總包的新優(yōu)勢，構建和諧穩(wěn)定的新濟鍋。
主要經濟指標計劃目標為：現價工業(yè)總產值13．85億元，銷售收入13．85億元，利潤7180萬元，利稅1．018億元。工業(yè)增加值2．88億元。 (孟祥賓)北京電力設備總廠：好字優(yōu)先
北贏電力設備總廠廠長毛鳳福在其《穩(wěn)中求進。好字優(yōu)先，以科學發(fā)展觀指導和推進企業(yè)工作》的工作報告中指出，去年企業(yè)在新產品、特高壓、百萬機組配套、非電力行業(yè)市場等方面取得了多項突破，2008年，企業(yè)將在新產品開發(fā)和自主創(chuàng)新上做好“兩個結合”、“三個突破”、“一個建設”。
“兩個結合”即做好技術與市場、技術與經濟的結合，提高管式干燥機、特高壓平波電抗器等新產品在總銷售額中的比重。
“三個突破”即力求新型磨煤機在60萬千瓦超臨界機組、百萬千瓦超超臨界機組應用上的市場突破：爭取12兆瓦工業(yè)汽輪機研制的新突破；實現新型耐磨材料開發(fā)新突破。
“一個建設”即搞好特高壓+800干伏平波電抗器雷電沖擊、溫升、噪聲等試驗裝備及設施建設。
同時，企業(yè)還將重點建設磨煤機、空心電抗器兩個世界級制造基地。2008年，中速磨煤機產出將超過360臺，空心電抗器產出將超過1000萬千伏安。
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