|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
| 【泵閥】環(huán)球閥門(mén)：一流管理造就一流品牌 |
| （時(shí)間:2010-3-15 18:08:31） |
環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)始創(chuàng)于1994年12月，系溫州閥門(mén)行業(yè)首家中美合資企業(yè)。歷經(jīng)十余年創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有6家專業(yè)公司、15家持股企業(yè)、50多家專業(yè)協(xié)作廠的閥門(mén)行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)之一。專業(yè)生產(chǎn)“Haqun”牌核電閥門(mén)、電站閥門(mén)、閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等通用類閥門(mén)以及陶瓷閥門(mén)、減溫減壓裝置等特種非標(biāo)閥門(mén)。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬科技工業(yè)園區(qū)——永嘉泵閥特色工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)和浙江省外商投資技術(shù)先進(jìn)企業(yè)。
2007年，環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)被聘為浙江省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第一屆單位委員；同時(shí)，環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)總裁吳光忠被聘為浙江省閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第一屆單位委員聯(lián)絡(luò)人。環(huán)球?qū)﹂y門(mén)標(biāo)準(zhǔn)高度重視，他們認(rèn)為：“閥門(mén)成長(zhǎng)源于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，行業(yè)將不斷完美。”在閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)道路上，企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)已經(jīng)逐漸成為閥門(mén)行業(yè)高速發(fā)展的助力器，而企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時(shí)，也在不斷提高自己的管理水平，正如環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)，正在進(jìn)行著一場(chǎng)提升管理水平的大戰(zhàn)。
優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力
環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)中心被認(rèn)定為浙江省技術(shù)中心，研發(fā)成果獲國(guó)家專利14項(xiàng)，發(fā)明1項(xiàng)。集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)出電站汽機(jī)旁路系統(tǒng)閥門(mén)以及高旁、低旁裝置、減溫減壓裝置等36種高技術(shù)含量的“以國(guó)代進(jìn)”新產(chǎn)品。其中蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。2006年4月，集團(tuán)自主研發(fā)制造的核2級(jí)截止閥正式通過(guò)由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)組織的專家鑒定委員會(huì)的聯(lián)合鑒定，環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)成為溫州市首家擁有核電閥門(mén)設(shè)計(jì)和制造能力的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和市場(chǎng)奮戰(zhàn)，環(huán)球意識(shí)到管理在現(xiàn)代市場(chǎng)的重要性，尤其對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際市場(chǎng)更是迫在眉睫。
標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)在全國(guó)同行率先通過(guò)挪威DNV公司IS09001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)石油協(xié)會(huì)API-6D認(rèn)證、歐盟壓力裝備PDE指令CE標(biāo)志認(rèn)證、國(guó)家質(zhì)檢總局安全注冊(cè)“TS”標(biāo)志認(rèn)證等系列體系認(rèn)證。在發(fā)展的道路上，環(huán)球一直將標(biāo)準(zhǔn)列為生產(chǎn)的指南針，而且用實(shí)際行動(dòng)完善企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。就環(huán)球參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)談了幾點(diǎn)建議，他們認(rèn)為：“閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)歸類，制造商、經(jīng)銷商、用戶等相關(guān)人員都要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分產(chǎn)品市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)具備指導(dǎo)性是它存在的實(shí)質(zhì)，而目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于泵閥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分比較亂，沒(méi)有很系統(tǒng)的歸類�！薄伴y門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不完整也是一個(gè)問(wèn)題，在后期標(biāo)準(zhǔn)完善工作上，我們按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷融入自己的創(chuàng)新，不斷思考和完善標(biāo)準(zhǔn)，以期轉(zhuǎn)化成企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，從而更具指導(dǎo)性�！�
人力資源優(yōu)化
針對(duì)企業(yè)發(fā)展的模式和市場(chǎng)需求，環(huán)球從2007年開(kāi)始全力打造人才團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高效率人才培訓(xùn)模式，力求用三年時(shí)間創(chuàng)建一支堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍，建立一整套規(guī)范化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化企業(yè)的目標(biāo)。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)認(rèn)為他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理規(guī)范化，最終將落實(shí)到人力資源優(yōu)化工作上。環(huán)球2007年引進(jìn)了模塊化管理模式，制定了連續(xù)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將2007年定為新管理模式導(dǎo)入階段，2008年為模式應(yīng)用階段，2009年為模式磨合階段，通過(guò)三年全新改革，建立專業(yè)化、集團(tuán)化的現(xiàn)代管理體系，向現(xiàn)代化企業(yè)跨越。環(huán)球投入了大量資金進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)，先后引進(jìn)了專業(yè)培訓(xùn)班課程。2008年計(jì)劃將銷售管控、培訓(xùn)模式移植到經(jīng)銷商那里，專業(yè)訓(xùn)練人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)達(dá)到從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)等不同崗位的人才都專業(yè)化和效率最大化，讓人才跟上市場(chǎng)腳步，不斷發(fā)揮最大創(chuàng)造力，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。
專業(yè)化生產(chǎn)
環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)正在全力打造兩個(gè)國(guó)際化制造基地：一是環(huán)球與國(guó)際知名企業(yè)在溫州濱海園區(qū)共同投資1200萬(wàn)美元建立閥門(mén)出口生產(chǎn)基地。二是按照現(xiàn)代化、園林化、高科技含量為主要標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的集團(tuán)新興工業(yè)園區(qū)。建立大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)基地，是為了保證足夠的專業(yè)空間�！碍h(huán)球閥門(mén)希望達(dá)到術(shù)業(yè)有專攻，我們生產(chǎn)的五大類閥門(mén)已經(jīng)在不斷的進(jìn)行細(xì)化，等到基地廠房建好，我們將把五大類產(chǎn)品分到具體的生產(chǎn)基地，分開(kāi)生產(chǎn)，提高專業(yè)化水平，同時(shí)，將人才崗位細(xì)分，實(shí)現(xiàn)模塊化生產(chǎn)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都專業(yè)化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化�！杯h(huán)球利用科學(xué)管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規(guī)范管理制度，走上人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全新道路。
發(fā)展核心研發(fā)力
在國(guó)際市場(chǎng)洗牌的新形勢(shì)下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的奪命劍，產(chǎn)品具備科技含量，在市場(chǎng)才能站得住腳，環(huán)球意識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵，不斷進(jìn)行著創(chuàng)新，不斷超越著自己。環(huán)球擁有科技成果多項(xiàng)，像蓄能器式0.3秒快關(guān)蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是環(huán)球自主創(chuàng)新的結(jié)果。核心發(fā)展也許是環(huán)球成為集團(tuán)的一個(gè)必要因素，他們?cè)趯＠a(chǎn)品上也不斷打造著奇跡，擁有自動(dòng)平衡式截止型調(diào)節(jié)閥、V型雙密封球閥、保溫球閥等十多項(xiàng)專利產(chǎn)品。未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)在人才管理基礎(chǔ)上，將大力突破核電、火電、石化類領(lǐng)域的閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)。環(huán)球重視學(xué)習(xí)，在核電閥門(mén)研發(fā)技術(shù)突破過(guò)程中，經(jīng)常和國(guó)外核電廠學(xué)習(xí)，經(jīng)�？疾靽�(guó)外市場(chǎng)，借助學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的技術(shù)水平。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)在火電閥門(mén)領(lǐng)域得到行業(yè)用戶的肯定，他們的火電閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)名列前茅，以此為牢固的基礎(chǔ)，環(huán)球發(fā)展核電閥門(mén)具備了一定的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展歷程中，環(huán)球還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產(chǎn)品，將環(huán)球閥門(mén)真正深入到專業(yè)化領(lǐng)域，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家民族產(chǎn)品品牌的目標(biāo)。
核心品牌力
加大品牌建設(shè)力度，增加品牌含金量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)將以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等綜合優(yōu)勢(shì)贏得專業(yè)品牌市場(chǎng)，不斷完善著自己的品牌形象。環(huán)球閥門(mén)在同行率先榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州市名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，也是“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”骨干企業(yè)。在品牌建設(shè)工作上，他們注重品牌溝通。他們認(rèn)為：“目前的宣傳方式很多，但是我們更注重專業(yè)宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產(chǎn)業(yè)靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網(wǎng)絡(luò)等快捷大眾的宣傳媒體上”在環(huán)球，筆者看到時(shí)間和管理的有效結(jié)合，從另一個(gè)角度看，品牌也是時(shí)間累積的成績(jī)，誰(shuí)在有效的時(shí)間創(chuàng)造出效率，誰(shuí)就擁有前沿的品牌。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)將立足閥門(mén)工業(yè)，以創(chuàng)立民族品牌為己任，潛心打造閥門(mén)行業(yè)民族知名品牌。梅花香自苦寒來(lái)，相信環(huán)球在模塊管理的策略實(shí)施后，將發(fā)揮出更大潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值，將一流的管理體現(xiàn)的淋漓盡致，再創(chuàng)企業(yè)輝煌！
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點(diǎn)文章 |
|
|
京ICP080572