過去的一年對于LED照明產(chǎn)業(yè)來說，是激蕩的，變革的一年。行業(yè)環(huán)境的變化將許多企業(yè)推上了轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。同時，面對日益競爭激勵的照明環(huán)境，各大企業(yè)都遭遇到不同程度的影響，行業(yè)產(chǎn)能過剩，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購戰(zhàn)、倒閉潮、價格戰(zhàn)等等問題頻出。
當(dāng)前全世界資源匱乏、能源緊張已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，各大LED 照明企業(yè)都在為進(jìn)入資本市場而努力著，導(dǎo)致近兩年成為LED 照明企業(yè)上市高潮期。
在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，借用財務(wù)杠桿是企業(yè)整合資本優(yōu)勢，迅速做大做強(qiáng)的首選手段。但是負(fù)債經(jīng)營其實是一把雙刃劍，大企業(yè)爆出虧損的新聞也層出不窮。
行業(yè)困境
整體實力偏弱，抗風(fēng)險能力差
國內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)潛力大而實力較弱是行業(yè)的共識，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內(nèi)銷品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對國產(chǎn)LED照明產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量差”的不良印象。
長期以來，LED上游外延片和芯片市場核心技術(shù)，被國外幾大產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷。我國LED照明產(chǎn)業(yè)在外延片、芯片兩大關(guān)鍵領(lǐng)域力量薄弱，造成LED照明成本難以下調(diào)，由此大大削弱了競爭力。
目前雖然國內(nèi)照明市場容量大、品牌多，但一直呈現(xiàn)出外資品牌一枝獨大的局面。一方面，以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下;另一方面，本土照明企業(yè)雖然數(shù)目眾多，但是缺乏品牌影響力和核心技術(shù)優(yōu)勢，其中一部分還淪為了國外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。
渠道策略存在問題，銷售道路受堵
當(dāng)前，國內(nèi)的LED照明燈具企業(yè)出口產(chǎn)品的銷售方式多為“坐銷”，即企業(yè)沒有樹立主動開拓國際市場的意識，不去主動建立銷售渠道，而是采取了十分被動的方式，坐等國外客戶上門下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷”的方式，是因為在一定程度上建立海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。
“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷售額十分不穩(wěn)定，企業(yè)出于一種很被動的位置。
此外，中國制造業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力相對較弱，OEM模式在中國制造業(yè)中普遍存在，中國LED照明燈具生產(chǎn)企業(yè)采取OEM模式出口照明燈具，目的是降低經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約開市場、技術(shù)研發(fā)、廣告宣傳所需的費用。
但是這種模式也有很大的弊端，那就是企業(yè)過度依賴OEM，不去自行開拓國外市場，當(dāng)國外客戶停止OEM訂單時，企業(yè)就會喪失銷售渠道，出現(xiàn)因無法掌握銷售渠道而與市場脫離得局面，導(dǎo)致整個企業(yè)癱瘓甚至倒閉。
價格戰(zhàn)擾亂秩序，服務(wù)體系不健全
不可否認(rèn)，以價格拼市場并非完全是壞事，低價策略是一種市場手段。飛利浦就曾在北美市場推出了2顆LED燈泡5美元的超低價，且不說飛利浦及其供應(yīng)鏈廠商是否有利可圖，但就這種壓價力度不是一般廠商能夠與之抗衡的。但是當(dāng)照明產(chǎn)品降價已成行業(yè)常態(tài)，就會出現(xiàn)眾多品牌紛紛加入價格戰(zhàn)的局面。
要知道，在價格戰(zhàn)中，某些企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對，他們會用最差的元器件去生產(chǎn)價格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會加速LED同質(zhì)化競爭惡化。
2016年2月廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在其官網(wǎng)公布2015年家用制冷電器具等13種產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查質(zhì)量狀況。其中，抽查燈具和照明裝置產(chǎn)品194批次，不合格產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)率為18.6%。2016年，國內(nèi)LED行業(yè)的“價格戰(zhàn)”日趨白熱化，LED行業(yè)如果要健康發(fā)展，做出相應(yīng)的調(diào)整非常有必要。
缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品附加值低
我國當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內(nèi)共識。近兩年在政策、技術(shù)和市場的共同推動下，照明產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了高速增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應(yīng)用成效顯著等特點。
但是由于中國LED產(chǎn)業(yè)由于關(guān)鍵技術(shù)未能掌握、系統(tǒng)技術(shù)缺乏、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱等原因，總體而言該產(chǎn)業(yè)由于還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致總體上產(chǎn)能過剩、小微企業(yè)生存艱難。
LED 產(chǎn)業(yè)鏈中，我國在中游封裝方面領(lǐng)先全球，而上游核心技術(shù)和設(shè)備卻多被國外企業(yè)掌握，這使得LED燈價格與普通燈價格仍有較大距離。技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，成為制約我國LED產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。
行業(yè)出路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需調(diào)整
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要跟隨行業(yè)發(fā)展，需要不斷更新相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)安全規(guī)范的強(qiáng)制認(rèn)證體系和市場準(zhǔn)入體系;行業(yè)需要加強(qiáng)信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應(yīng)用方向投入;要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流，尋找新的應(yīng)用發(fā)展方向，如：植物工廠、可見光通訊等，達(dá)到分流部分過剩產(chǎn)能的目的。
事實上，要壯大LED產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化資源的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌安排，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，加強(qiáng)包含外延、芯片、封裝、LED應(yīng)用產(chǎn)品以及配套原材料、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，有前瞻性地布置下一代先進(jìn)技術(shù)項目，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
行業(yè)自身亦須規(guī)范和自律
目前行業(yè)里最受各個企業(yè)詬病的就是，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展。事實上除了政府的扶持，完全靠自身去發(fā)展，企業(yè)依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)是分不開的，中國LED產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門，在行業(yè)立足。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達(dá)到制裁，可以對締約企業(yè)預(yù)收保證金，并建立行業(yè)組織內(nèi)部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部制裁，禁止供應(yīng)商向其提供生產(chǎn)材料，禁止經(jīng)銷商代理其產(chǎn)品。
對于企業(yè)自身，昭信LED總經(jīng)理李澍認(rèn)為，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。
隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推進(jìn)LED標(biāo)準(zhǔn)化顯得更加迫切。當(dāng)前，LED產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不成熟完備，標(biāo)準(zhǔn)缺口較大;標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)落后，標(biāo)準(zhǔn)實施反饋差;LED產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)種類多、多學(xué)科交叉、技術(shù)更新快等特點，使得標(biāo)準(zhǔn)制定中的配套性、協(xié)調(diào)性難以保障。
此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極履行社會義務(wù)和責(zé)任，建立完善的主動召回制度。對于已經(jīng)出售的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題，該批次產(chǎn)品可能存在質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間對問題產(chǎn)品主動召回，以消除不良產(chǎn)品對顧客的影響或降低產(chǎn)品對顧客的傷害程度，特別是避免釀成安全事故。
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