“我們的帳戶(hù)上常年都保持著8-10個(gè)億的現(xiàn)金�！边@是鐘信才覺(jué)得比較得意的地方，也是他能夠保持平常心態(tài)看待當(dāng)前危機(jī)的底氣所在。但這也是佛山照明的投資者難以理解的地方。因?yàn)檫@部分資金相當(dāng)于佛山照明總資產(chǎn)的三分之一。

　　在很多希望“錢(qián)生錢(qián)、賺快錢(qián)”的投資者眼中，這完全是資源浪費(fèi)。因?yàn)樨泿刨Y金不會(huì)產(chǎn)生太大收益，而且佛山照明現(xiàn)在的規(guī)模也不夠大，為什么不用這些資金進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模呢？很多機(jī)構(gòu)投資者因此對(duì)這個(gè)“現(xiàn)金奶�！鳖H有怨言，甚至拋售佛山照明股票。在他們看來(lái)，佛山照明太保守，成長(zhǎng)性太差。確實(shí)，從數(shù)據(jù)來(lái)看，佛山照明近幾年的成長(zhǎng)性要落后于浙江陽(yáng)光(600261,股吧)等同行。

      其實(shí)，佛山照明并非不想擴(kuò)大規(guī)模。鐘信才告訴記者，照明行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，手工作坊也能生產(chǎn)，只有通過(guò)規(guī)�；�、機(jī)械化、產(chǎn)品多樣化才能提高佛山照明的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但同時(shí)他也表示，既便如此，佛山照明也不會(huì)在不考慮市場(chǎng)承受力，不考慮管理能力是否跟得上的前提下，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模。因?yàn)橐坏┯龅绞袌?chǎng)行情不好，這樣的風(fēng)險(xiǎn)更大。

　　在發(fā)展的過(guò)程中，佛山照明首先考慮的是提高管理能力、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，然后才是規(guī)模擴(kuò)張。

　　佛山照明的“保守”并非天成，而是從失敗中得到的教訓(xùn)。鐘信才透露，在上市之前的1985年，佛山照明曾經(jīng)在泰國(guó)投資設(shè)立過(guò)一家工廠生產(chǎn)照明產(chǎn)品，但是最終以失敗告終。原因是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模太小，同時(shí)消費(fèi)能力有限。從那以后，佛山照明確定了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的發(fā)展思路，不再盲目異地?cái)U(kuò)張，也不再到國(guó)外投資。 “現(xiàn)在佛山照明在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率不到10%，空間還大得很�！彼�說(shuō)。

　　今年二季度，佛山照明這種知錯(cuò)就改的品質(zhì)在及時(shí)處置證券投資業(yè)務(wù)時(shí)也有所體現(xiàn)。從結(jié)果來(lái)看，佛山照明及時(shí)清盤(pán)證券投資，“老老實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)”，不僅使公司重新贏得投資者認(rèn)可，而且也保全了所獲得的巨額投資收益，成為在證券市場(chǎng)保持正收益的少數(shù)成功者之一。