一、中國(guó)應(yīng)該如何強(qiáng)化LED產(chǎn)業(yè)鏈
  中國(guó)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時(shí)出臺(tái)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能有誤導(dǎo)企業(yè)，擾亂市場(chǎng)的政策出現(xiàn)。隨著LED照明行業(yè)的風(fēng)頭正勁，當(dāng)?shù)卣�府雄心壯志的與國(guó)家半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)組織各種研討會(huì)和聯(lián)盟，希望借助半導(dǎo)體照明的東風(fēng)打造出全球化的LED照明市場(chǎng)和企業(yè)集聚群。
  但是在2012年深圳、佛山等地陸續(xù)發(fā)布LED照明市場(chǎng)和燈具標(biāo)識(shí)方面的標(biāo)準(zhǔn)之前，由于國(guó)家遲遲未能出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入和監(jiān)督制度，在貌似朝陽(yáng)的LED行業(yè)還未起步時(shí)，就已經(jīng)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)搞得是烏煙瘴氣，產(chǎn)品粗制濫造，性能極不穩(wěn)定，在消費(fèi)者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產(chǎn)品做好，堅(jiān)持技術(shù)、品質(zhì)的企業(yè)生存舉步維艱。幸而中山古鎮(zhèn)看似做到官企學(xué)研這種模式的結(jié)合，但是結(jié)果卻是不盡人意。商務(wù)部研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)說(shuō)：“政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號(hào)，通過(guò)信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會(huì)有動(dòng)力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會(huì)有相反的效果�！蔽覀冋�府在扶持的時(shí)候不能只把大把錢(qián)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)幾臺(tái)MOCVD，這種只追求規(guī)模和數(shù)量的作用是不大的。企業(yè)也不能只把擁有機(jī)器的多少當(dāng)作驕傲的資本，在注重產(chǎn)能的時(shí)候更要注重產(chǎn)值。
  我們不妨在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中借鑒一下韓國(guó)的發(fā)展模式。韓國(guó)模式的特點(diǎn)是注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，善于抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，在引進(jìn)和吸收的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施大公司戰(zhàn)略，保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化。同時(shí)，政府成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、規(guī)劃和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在政府協(xié)調(diào)下高效率進(jìn)行。
  就LED產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式可以歸納為以下幾點(diǎn)：
  1、政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴(kuò)張，韓國(guó)政府一直在政府主導(dǎo)下推行大企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)政府與銀行聯(lián)手為企業(yè)提供資金培育大的企業(yè)集團(tuán)。最終大企業(yè)集團(tuán)不僅成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，對(duì)外貿(mào)易的中堅(jiān)，而且是技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外資、信息情報(bào)收集的核心力量，由于LED產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)和資金密集產(chǎn)業(yè)，前期研發(fā)投入巨大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，一般小企業(yè)難以滿足該產(chǎn)業(yè)上中游的資金需求，這種大企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自然會(huì)起到積極的推進(jìn)作用，例如，韓國(guó)目前上中游的技術(shù)大多都是由三星公司研發(fā)成功的。
  2、采取產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展，韓國(guó)現(xiàn)任政府在高科技產(chǎn)業(yè)方面，通過(guò)“培育全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群”來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主要措施包括：(a)以支援潛力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)取代支援創(chuàng)業(yè)，并強(qiáng)化企業(yè)之間的整合;(b)構(gòu)建企業(yè)之間的協(xié)力系統(tǒng)，促進(jìn)地區(qū)集聚度和特色;(c)支援核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，培育優(yōu)秀人才,對(duì)優(yōu)秀技術(shù)、人才進(jìn)行國(guó)家層面的保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
  例如，在韓國(guó)2000年的光產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，政府提出利用區(qū)域集聚效應(yīng)、國(guó)家扶持以及建立全球合作網(wǎng)絡(luò)三種方式引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由政府撥款近一億美元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
  3、以應(yīng)用拉動(dòng)市場(chǎng)，在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，韓國(guó)一般都是首先將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為“創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品”的試驗(yàn)場(chǎng)，對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)起到關(guān)鍵的推動(dòng)力。
  韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)能在短短的兩、三年之內(nèi)崛起，其內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度相當(dāng)大，特別是韓國(guó)手機(jī)廠商對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用功不可沒(méi)。韓國(guó)是全球第三大手機(jī)生產(chǎn)國(guó)，其手機(jī)背光源的需求不僅帶動(dòng)了本國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)也促成了臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)的興旺。他們這種官企學(xué)研一體化的發(fā)展模式，不僅強(qiáng)化本國(guó)LED企業(yè)，更是有力的保護(hù)了本國(guó)市場(chǎng)。
  我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在給人一種亂象叢生的感覺(jué)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局顯現(xiàn)小而散，多而雜的一種局面。各個(gè)地方都在爭(zhēng)建產(chǎn)業(yè)基地，光電產(chǎn)業(yè)園，稍微留意一下就會(huì)看到在我國(guó)就最近兩年就有50多地要建全國(guó)乃至全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園。這看似是一種好的現(xiàn)象，實(shí)則是一種浮夸風(fēng)式發(fā)展，我覺(jué)得這和政府沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一合理的規(guī)劃有很大關(guān)系，政府及學(xué)研機(jī)構(gòu)應(yīng)就產(chǎn)業(yè)發(fā)展全盤(pán)布局，合理規(guī)劃，應(yīng)該是先規(guī)劃在發(fā)展，而不是先發(fā)展在治理;企業(yè)更要建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，相互整合，優(yōu)化資源。
  韓國(guó)這種方式很值得我們?nèi)ソ梃b，建立一種官企產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，合作共贏的原則，以技術(shù)掌握能力，借市場(chǎng)帶動(dòng)需求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)布局，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，避免產(chǎn)業(yè)一種未老先衰的目的，更是保護(hù)我國(guó)的LED市場(chǎng)，從而增強(qiáng)我國(guó)LED企業(yè)與外企的競(jìng)爭(zhēng)能力。
  入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡，然后知生于憂患，而死于安樂(lè)也。有人就這樣說(shuō)“中國(guó)的LED企業(yè)目前就像在荒蕪的草地上爭(zhēng)食吃的一群小綿羊，總以為草地夠大，自己怎么干都能吃飽，但這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)能持續(xù)多久呢?慘烈的相互搏殺后的結(jié)果就是中途夭折或是辛辛苦苦壯大后即被國(guó)際照明巨頭以代工或收購(gòu)的名義逐步吞噬。”所以中國(guó)的LED企業(yè)在角逐市場(chǎng)的時(shí)候須有憂患意識(shí)，這不僅是企業(yè)的意識(shí)，更是責(zé)任。 
  二、我國(guó)LED照明企業(yè)推廣方向分析
  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源消耗呈現(xiàn)急劇上升勢(shì)頭，能源問(wèn)題已經(jīng)成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，中國(guó)政府對(duì)原有建筑照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造已被提上日程，正在開(kāi)展“綠色照明”、“節(jié)能減排”等一系列活動(dòng)，并明確提出在“十二五”期間中央國(guó)家機(jī)關(guān)單位建筑耗能和人均耗能均要降低，且將會(huì)公示高耗能建筑等。正是在這樣的大環(huán)境下，節(jié)能問(wèn)題逐步引起廣大超市的重視，很多超市都在加大投入，對(duì)已有的超市照明設(shè)施進(jìn)行改造。
  除去外部大環(huán)境，從自身發(fā)展的內(nèi)在原因來(lái)講，超市自然也有自己對(duì)超市照明方面的內(nèi)部需求。如今顧客對(duì)超市的要求已不僅僅局限于購(gòu)物，超市除了要提供給人們需要的商品之外，還要?jiǎng)?chuàng)造一種合適的休閑氣氛，使顧客享受購(gòu)物所帶來(lái)的樂(lè)趣。高效、醒目的超市照明不僅可以滿足上述需求，促進(jìn)超市人氣，同時(shí)還可以收到節(jié)能增效的效果。
  因此，沃爾瑪、家樂(lè)福等大型超市，都在“1度電”上做起了文章。進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，并采用全面、個(gè)性化的照明解決方案，以達(dá)到節(jié)能增效的目的。
  新年市場(chǎng)新氣象內(nèi)外超市各不同
  2012年，盡管整個(gè)照明行業(yè)依舊是因?yàn)槭艿綐鞘姓{(diào)控影響而略顯萎縮，但超市照明市場(chǎng)卻是別樣的紅火。
  對(duì)2012年的超市照明市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并總結(jié)出了以下三個(gè)特點(diǎn)：
  第一，外資大型連鎖超市依舊以T5為主，嘗試逐步推廣LED產(chǎn)品。去年底，LED照明產(chǎn)品已在中國(guó)的100家沃爾瑪超市獲得全面應(yīng)用。LED照明產(chǎn)品的應(yīng)用，不但使沃爾瑪節(jié)省了50%的照明電費(fèi)，也有助于沃爾瑪?shù)沫h(huán)保節(jié)能。
  第二，超市照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在如今一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的照明市場(chǎng)環(huán)境下，稍有懈怠則可能遭遇“貼身超車(chē)”。
  第三，LED產(chǎn)品準(zhǔn)入門(mén)檻較高，外資超市只看重產(chǎn)品的質(zhì)量，不是很在乎價(jià)格。這樣無(wú)形中就設(shè)置了一個(gè)入門(mén)屏障，將一些只以價(jià)格低廉取勝而品質(zhì)技術(shù)不高的LED企業(yè)阻擋在門(mén)外。
  LED推廣求突破超市照明須考慮
  目前，超市與商場(chǎng)環(huán)境照明使用的主要燈具和光源包括緊湊型節(jié)能燈的筒燈和T5/T8的日光燈支架、格柵燈以及金鹵燈等。超市的普通照明越來(lái)越傾向于以三基色直管熒光燈為主要光源，并采用低功耗、高功率因數(shù)且性能穩(wěn)定的電子鎮(zhèn)流器，或新一代復(fù)合式鎮(zhèn)流器。
  有照明專(zhuān)家指出，電能的消耗占去照明成本的70%，而設(shè)備本身僅占成本的3%(設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占照明成本的27%)，采用節(jié)能產(chǎn)品才能真正實(shí)現(xiàn)低成本。為了達(dá)到節(jié)能的目的，創(chuàng)造良好的綠色照明環(huán)境，很多大型超市紛紛把目光投向了LED照明。那么，LED作為新一代光源進(jìn)入超市商場(chǎng)基礎(chǔ)照明是否合適?專(zhuān)家們普遍認(rèn)為商業(yè)照明是LED最先進(jìn)入的通用照明應(yīng)用領(lǐng)域，提高光通量、可靠性和性價(jià)比是其快速介入超市照明的關(guān)鍵。
  LED應(yīng)用問(wèn)題多超市照明有對(duì)策
  超市照明應(yīng)用被認(rèn)為是LED可以最先進(jìn)入的比較成熟的應(yīng)用場(chǎng)所，目前雖然已經(jīng)啟動(dòng)了一些商場(chǎng)超市照明改造工程，但LED作為新興光源，商場(chǎng)超市用戶在對(duì)LED的應(yīng)用方面仍然具有一些疑問(wèn)和顧慮，此處總結(jié)部分疑問(wèn)和顧慮，并提供相應(yīng)的對(duì)策：
  1.光通量不足，照明效果受限問(wèn)題目前大多采用標(biāo)準(zhǔn)替代式光源形式，功率受限總光通量不夠。
  對(duì)策：整體式和模塊化LED燈具是出路;等待LED光效持續(xù)上升。
  2.顯色性不好，照明品質(zhì)無(wú)法保障問(wèn)題由于LED燈的顯色性不好，無(wú)法保障照明品質(zhì)。
  對(duì)策：采用高顯色性熒光粉封裝的LED光源;采用藍(lán)光混合封裝紅色或者琥珀色芯片，得到高顯色性光源。
  3.可靠性不高，擔(dān)心售后服務(wù)問(wèn)題目前市場(chǎng)上LED產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，負(fù)面影響大。
  對(duì)策：生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)生產(chǎn)控制;用戶要選擇有實(shí)力有品牌的供應(yīng)商;期待國(guó)家早日推進(jìn)LED照明標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。
  4.價(jià)格太高，一次性投入高問(wèn)題產(chǎn)品的價(jià)格普遍過(guò)高，超市一次性投入成本過(guò)高
  對(duì)策：隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，LED的價(jià)格下降很快：LED綜合收益高，可考慮分期付款、EMC(能源合同管理)等商業(yè)模式;國(guó)家對(duì)LED產(chǎn)業(yè)的價(jià)格補(bǔ)貼出臺(tái)，將促進(jìn)超市的應(yīng)用積極性。
  LED行業(yè)冬天將過(guò)超市照明大有作為
  目前，LED受制于成本和客戶接受程度，過(guò)多、過(guò)快的投資使LED與太陽(yáng)能行業(yè)一樣，正面臨盲目重復(fù)建設(shè)、技術(shù)水平有待提高的寒冬。不過(guò)，LED與太陽(yáng)能不一樣，太陽(yáng)能的市場(chǎng)主要在國(guó)外，LED可以進(jìn)入中國(guó)的千家萬(wàn)戶，所以LED行業(yè)的冬天很快就會(huì)過(guò)去。LED照明如果想推廣得比較成功，主要得依靠核心技術(shù)的掌握，要能夠幫助客戶切實(shí)達(dá)成他們的節(jié)能目標(biāo)，而超市照明是LED產(chǎn)品推廣的一個(gè)很好切入口。 
  三、我國(guó)LED企業(yè)角逐市場(chǎng)策略分析
  在二十一世紀(jì)前十年，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，伴隨著政府對(duì)LED這項(xiàng)節(jié)能事業(yè)的推動(dòng)和支持，隨之而來(lái)的就是盲目的招商引資和浮夸風(fēng)式的投產(chǎn)，再加上外企的推波助瀾，一時(shí)間LED行業(yè)在國(guó)內(nèi)可謂是風(fēng)起云涌。各個(gè)企業(yè)都想著做大做強(qiáng)，很多地區(qū)稱(chēng)要建立全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)然這些在“神馬都是浮云”的年代里已不足為奇，只能當(dāng)是產(chǎn)業(yè)界的笑資而已。
  目前，我國(guó)在上游生產(chǎn)中低端芯片的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)80家;中低端封裝企業(yè)主要分布在長(zhǎng)三角和珠三角，產(chǎn)能據(jù)世界前列;下游終端應(yīng)用更是龐大，據(jù)統(tǒng)計(jì)就深圳封裝和應(yīng)用大大小小，良莠不齊的企業(yè)就達(dá)3000多家。我們就大膽的做個(gè)殘酷的預(yù)測(cè)，在未來(lái)LED行業(yè)逐漸走向成熟的時(shí)候，這些個(gè)盲目投產(chǎn)，一哄而上的企業(yè)，在角逐市場(chǎng)上必將有一大批企業(yè)橫尸沙場(chǎng)，大浪淘沙剩者為王。但也要懂得螳螂撲蟬黃雀在后的道理，一些國(guó)外企業(yè)定會(huì)隔岸觀火，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)他們會(huì)毫不猶豫的暴露他們的豺狼面目。所以說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)在角逐市場(chǎng)的時(shí)候必須要有憂患意識(shí)。
  一、小心使得萬(wàn)年船，結(jié)盟也是智慧
  經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮的《“小狗經(jīng)濟(jì)”有優(yōu)勢(shì)》一文也很好地說(shuō)明了，當(dāng)你實(shí)力不足夠和大家伙對(duì)抗的時(shí)候，采取結(jié)盟不失為明智、智慧之舉。在文中他先舉出了在非洲大草原上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景：幾條小狼狗、一個(gè)負(fù)責(zé)騷擾，一個(gè)負(fù)責(zé)趕，一個(gè)負(fù)責(zé)撲，居然能吃掉一匹大斑馬。然后他總結(jié)道：“三條小狗吃掉一匹大斑馬的秘訣是分工明確，合作緊密。正因?yàn)榇蠹曳止っ鞔_，各司其職，決不動(dòng)搖，才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了合作的能量。在經(jīng)濟(jì)工作中，許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是采取這種分工協(xié)作的方式完成的。溫州模式就是采用這種方式。
  “溫水煮青蛙”、“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”、“放水養(yǎng)魚(yú)”等都是一些國(guó)外巨頭企業(yè)的慣用的伎倆，他們先是任你發(fā)展，任你成長(zhǎng)，等長(zhǎng)大成熟了再把你吃掉。我們就說(shuō)說(shuō)微軟，20世紀(jì)末開(kāi)始到現(xiàn)在，微軟一直放任中國(guó)市場(chǎng)上的盜版軟件發(fā)展，導(dǎo)致中國(guó)自己的軟件開(kāi)發(fā)公司除了殺毒類(lèi)其他根本沒(méi)有生存力，中國(guó)的軟件技術(shù)無(wú)法發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)人都用盜版，開(kāi)發(fā)的正版沒(méi)有銷(xiāo)路，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)公司相繼死亡。如今微軟開(kāi)始打擊中國(guó)的盜版系統(tǒng)，比如幾年前的番茄花園事件被看做一個(gè)打擊盜版的里程碑。此后在中國(guó)推出兩個(gè)重要更新——Windows正版增值計(jì)劃通知和Office正版增值計(jì)劃通知。如果用戶不能通過(guò)驗(yàn)證，Office用戶軟件上將被永久添加視覺(jué)標(biāo)記，WindowsXP用戶的桌面背景會(huì)每隔1小時(shí)就要被變成黑色。所以說(shuō)中國(guó)的一些軟件公司將無(wú)法生存。
  LED市場(chǎng)也是風(fēng)聲水起。眾多嗅覺(jué)活絡(luò)的跨國(guó)巨子紛繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)，大舉搶灘LED市場(chǎng)，業(yè)界人士指出，全球LED和照明市場(chǎng)的巨子均將研發(fā)和市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向LED照明市場(chǎng)，全球前十大LED巨子中的8家已在中國(guó)設(shè)立出產(chǎn)基地，就是為了緊緊節(jié)制LED照明產(chǎn)業(yè)的上游--LED芯片市場(chǎng)(光源市場(chǎng))，以改動(dòng)照明大廠在中國(guó)傳統(tǒng)照明市場(chǎng)份額難超1%的格式。如飛利浦從2006年收購(gòu)冠杰，拓展其在中國(guó)的電子通信業(yè)務(wù)，2011年7月又收購(gòu)奔騰電器，此次收購(gòu)體現(xiàn)了飛利浦在中國(guó)打造另一個(gè)市場(chǎng)的承諾，飛利浦將憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，拓展其在中國(guó)其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
  2007年4月2日，Cree宣布完成對(duì)華剛光電零件有限公司的收購(gòu)，華剛光電(集團(tuán))有限公司控有Cree約9%的股份，成為Cree單一最大股東。這次戰(zhàn)略合并涉及華剛集團(tuán)旗下三大主要業(yè)務(wù)范疇，包括LED封裝事業(yè)部、模組事業(yè)部，以及顯示器件事業(yè)部。通過(guò)此次收購(gòu)，Cree擁有了從外延片、芯片到封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變以往只售芯片的單一營(yíng)銷(xiāo)模式。為Cree提供了個(gè)低成本制造平臺(tái)，有助于補(bǔ)充Cree在LED芯片技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及營(yíng)銷(xiāo)方面的投資，是Cree進(jìn)入半導(dǎo)體照明市場(chǎng)的戰(zhàn)略性一步。2011年8月，Cree宣布以5.83億美股現(xiàn)金加換股方式收購(gòu)統(tǒng)照明制造商RuudLightingIncorporated。結(jié)合兩家高度互補(bǔ)的led創(chuàng)新者，此次收購(gòu)使得Cree能夠擴(kuò)大其領(lǐng)導(dǎo)地位并增加高效能LED照明的使用。
  商場(chǎng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是一塊誘人的蛋糕，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，也在世貿(mào)組織這張王牌的保護(hù)下誰(shuí)都有可能殺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，吃掉國(guó)內(nèi)企業(yè)，比如南孚電池，占據(jù)了國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，當(dāng)外國(guó)的電池企業(yè)想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，賺中國(guó)人的錢(qián)，但是由于我們的消費(fèi)者用習(xí)慣了南孚電池，所以外商的電池很難在國(guó)內(nèi)搶到市場(chǎng)，外商的電池賣(mài)不出去，這時(shí)候，外商就會(huì)通過(guò)收購(gòu)南孚來(lái)為自己的品牌掃除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣，不管是南孚電池還是外商自己的電池品牌，在中國(guó)銷(xiāo)售所獲得的利潤(rùn)，就全被外商得到，當(dāng)然政府能得到稅收，那么中國(guó)就沒(méi)有了自己的電池品牌，然后外商就會(huì)慢慢的減少南孚的產(chǎn)量，讓市場(chǎng)上大量出現(xiàn)自己的親骨肉(指自己的電池)然后南孚會(huì)慢慢從市場(chǎng)上消失.....
  對(duì)于我國(guó)發(fā)展起來(lái)不久、但卻步伐異�？斓腖ED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)須得謹(jǐn)慎前行。不要把目光主要放在市場(chǎng)上，在核心技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，企業(yè)品牌的推廣上也得多下功夫。在抵御外企來(lái)襲不妨結(jié)盟抱團(tuán)也是一種策略。 
  在這方面臺(tái)灣企業(yè)做的比較好，2006年9月28日，晶元光電、元砷光電以及連勇光電宣布合并，晶電為存續(xù)公司。新晶電將藉由集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)增產(chǎn)能，成為全球最大的紅光LED廠，以及第四大的藍(lán)光LED廠。這次合并最大的意義是我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)第一次出現(xiàn)一家國(guó)際級(jí)的LED上游外延片、芯片公司，未來(lái)在與國(guó)際大廠進(jìn)行策略聯(lián)盟和交叉授權(quán)將更居有利的地位。2007年3月28日，曜富科技與洲磊科技宣布以1股對(duì)1.7股的換股比例合并，合并后的存續(xù)公司為曜富科技，這次合并被業(yè)界認(rèn)為是LED中小廠商抱團(tuán)以御列強(qiáng)的典型。
  正是這些企業(yè)的智慧之舉，才使得我國(guó)臺(tái)企在全球LED市場(chǎng)占有很重要的一席。所以我國(guó)的LED企業(yè)也不防借鑒一下臺(tái)灣企業(yè)的發(fā)展方式，結(jié)盟有時(shí)候也是一種智慧。希望國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合出擊，只有這樣，我們才能在這一大市場(chǎng)上搶得先機(jī)，分一杯羹。
  二、不為他人做嫁衣，爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌
  制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業(yè)是我國(guó)貿(mào)易順差的主要來(lái)源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤(rùn)。郎咸平教授曾就我國(guó)制造業(yè)做過(guò)分析，我國(guó)一直是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)，是最低端的環(huán)節(jié)，也是最不賺錢(qián)，最浪費(fèi)勞動(dòng)力和資源的環(huán)節(jié)。
  而事實(shí)的確如此，LED產(chǎn)業(yè)也還是如此，我們主要集中在封裝的低端環(huán)節(jié)，而真正的70%利潤(rùn)還是被外企賺取，因?yàn)樗麄冋莆罩�核心技術(shù)，就在占20%的封裝領(lǐng)域大部分的利潤(rùn)還是被一些外企以貼牌的方式賺取，諸如科瑞，日亞等著名外企。所以說(shuō)我國(guó)雖是封裝大國(guó)，但從中賺取的利潤(rùn)簡(jiǎn)直少的可憐。當(dāng)然這與我們沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有獨(dú)立的自主品牌有著很大的關(guān)系，除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。
  據(jù)上海海關(guān)的一項(xiàng)調(diào)研表明，中國(guó)生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國(guó)后，市場(chǎng)售價(jià)約為1000美元，其中美國(guó)公司在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獲利169.6美元，中國(guó)企業(yè)得到的加工費(fèi)僅為30.3美元。根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，從服裝到鋼鐵，再到今天的代工LED產(chǎn)品，中國(guó)每小時(shí)向全球輸出價(jià)值1億美元的“中國(guó)制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn)，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，中國(guó)只能賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)。貼牌和代工生產(chǎn)的低端制造企業(yè)沒(méi)有定價(jià)權(quán)，沒(méi)有利潤(rùn)分配話語(yǔ)權(quán)。
  在全球LED照明市場(chǎng)逐漸開(kāi)朗的情況下，國(guó)外巨頭照明造就蠢蠢欲動(dòng)，像歐司朗，飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場(chǎng)，在占有歐美市場(chǎng)的同時(shí)，他們肯定會(huì)憑借自己資本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)等以收購(gòu)，并購(gòu)，兼并，貼牌等方式占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)當(dāng)然包括中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不是已經(jīng)可以看到他們的產(chǎn)品了嗎?更嚴(yán)重的是我們不掌握LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，他們就是靠打?qū)＠�官司也�?huì)吃掉國(guó)內(nèi)很多企業(yè)。
  有人可能會(huì)說(shuō)并購(gòu)是好事，至少不會(huì)為沒(méi)有核心技術(shù)而煩惱，亦或是可以輕松的邁過(guò)專(zhuān)利這場(chǎng)雷區(qū)，但事實(shí)真的是這樣嗎?中國(guó)汽車(chē)業(yè)的開(kāi)放已經(jīng)將近30年，但是我們很遺憾地看到，近30年的合作并沒(méi)有換來(lái)核心技術(shù)，并購(gòu)成為汽車(chē)企業(yè)痛定思痛后的險(xiǎn)招，雖然近幾年也有海外并購(gòu)的案例，但是否成功，還有待于時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，更何況，汽車(chē)業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于70%的通例。而在2011年我國(guó)中低檔國(guó)產(chǎn)汽車(chē)1842萬(wàn)輛，增速0.8%創(chuàng)13年來(lái)最低，而庫(kù)存記錄高達(dá)400萬(wàn)輛，但在2011年進(jìn)口104萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28%。這些都應(yīng)該給我國(guó)興起不久而又盲目發(fā)展的LED企業(yè)以啟示。
  我們的LED企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)立品牌，追求卓越，要有國(guó)際視野，不能把眼光只放在國(guó)內(nèi)或者某一轄區(qū)的市場(chǎng)上。要更注重核心技術(shù)的研發(fā)和走品牌之路。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任助理魏衍亮分析道：“國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略確立了企業(yè)作為創(chuàng)新主體，這是一個(gè)進(jìn)步，但與國(guó)外不同的是，中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利和開(kāi)發(fā)專(zhuān)利的大多是又窮又小的企業(yè)，壟斷型國(guó)企沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新，而小企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的主要目的不是真的為了創(chuàng)新，而是為在低端惡劣的競(jìng)爭(zhēng)中，給對(duì)手制造障礙。”
  申請(qǐng)專(zhuān)利是好事，是為了保護(hù)自己，但是我們的小企業(yè)不能只把申請(qǐng)專(zhuān)利作為限制其他企業(yè)發(fā)展的武器，這樣既裹住了自己的腳，又絆住了別人的腿。誰(shuí)都發(fā)展不了，不贊成這種閉門(mén)造車(chē)式的發(fā)展方式，這樣的結(jié)果必將在國(guó)外企業(yè)來(lái)襲時(shí)走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國(guó)知名跨國(guó)企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。我國(guó)就沒(méi)有一家LED企業(yè)可以在國(guó)際上有一席之地，對(duì)于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)充滿艱辛的過(guò)程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒(méi)有分工話語(yǔ)權(quán)的地位，要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)變這種模式。我們應(yīng)該從國(guó)際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動(dòng)參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。
  三、官企產(chǎn)學(xué)研一體化，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈
  我們的政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時(shí)出臺(tái)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能有誤導(dǎo)企業(yè)，擾亂市場(chǎng)的政策出現(xiàn)，我們就拿中山古鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，2008年國(guó)際金融危機(jī)致使古鎮(zhèn)燈飾業(yè)倒閉風(fēng)潮的洗禮，但由于國(guó)內(nèi)堅(jiān)挺的低端消費(fèi)市場(chǎng)，目前中山古鎮(zhèn)依然是風(fēng)風(fēng)火火，營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭不減當(dāng)年。據(jù)了解，古鎮(zhèn)近期正在大力推進(jìn)"廣東省LED及太陽(yáng)能光伏照明技術(shù)應(yīng)用區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地"的建設(shè)，這個(gè)包含了LED與太陽(yáng)能光伏照明工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、設(shè)計(jì)制造中心、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、產(chǎn)品及配件展銷(xiāo)中心、高層次專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)中心的基地，將圈起古鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計(jì)2012年建成面積達(dá)到80萬(wàn)平方米，新增LED照明產(chǎn)值20億元。
  隨著LED照明行業(yè)的風(fēng)頭正勁，當(dāng)?shù)卣�府雄心壯志的與國(guó)家半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)組織各種研討會(huì)和聯(lián)盟，希望借助半導(dǎo)體照明的東風(fēng)打造出全球化的LED照明市場(chǎng)和企業(yè)集聚群。
  有人就這樣說(shuō)“中國(guó)的LED企業(yè)目前就像在荒蕪的草地上爭(zhēng)食吃的一群小綿羊，總以為草地夠大，自己怎么干都能吃飽，但這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)能持續(xù)多久呢?慘烈的相互搏殺后的結(jié)果就是中途夭折或是辛辛苦苦壯大后即被國(guó)際照明巨頭以代工或收購(gòu)的名義逐步吞噬�！彼�以中國(guó)的LED企業(yè)在角逐市場(chǎng)的時(shí)候須有憂患意識(shí)，這不僅是企業(yè)的意識(shí)，更是責(zé)任。 
  四、中國(guó)LED照明市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
  發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向
  隨著經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)與節(jié)能政策的大力推動(dòng)，中國(guó)已成為全球最具成長(zhǎng)潛力的節(jié)能照明市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在未來(lái)數(shù)年間市場(chǎng)辨模將邁入高速成長(zhǎng)期。龐大的市場(chǎng)辨模不但吸引國(guó)際性照明領(lǐng)導(dǎo)廠商大舉布局，更激起中國(guó)區(qū)域性照明廠商乘勢(shì)崛起的企圖，尤其是備受注目的LED照明領(lǐng)域，在地方政府的推動(dòng)與大型企業(yè)的投入下，已形成集團(tuán)化、區(qū)域化的高度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
  本文先針對(duì)中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)現(xiàn)況與前景進(jìn)行說(shuō)明，再對(duì)中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加以分析，最后剖析中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及日本LED照明廠商在中國(guó)大陸的布局狀況與機(jī)會(huì)，以描述中國(guó)大陸LED照明產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展圖像，并提供臺(tái)日廠商因應(yīng)參考。
  中國(guó)大陸LED產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張
  中國(guó)自2003年起，開(kāi)始推動(dòng)LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程計(jì)劃”以及十一五“半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開(kāi)發(fā)”專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)助產(chǎn)業(yè)規(guī)模與技術(shù)水準(zhǔn)的提升，并規(guī)劃“十城萬(wàn)盞”與廣設(shè)“半導(dǎo)體照明基地”，以推動(dòng)區(qū)域性LED照明應(yīng)用。
  中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)在政府的重點(diǎn)扶持下快速擴(kuò)張，不僅整體產(chǎn)值大幅提升，更加帶動(dòng)廠商積極擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，促使中國(guó)不僅成為全球主要的LED戶外照明市場(chǎng)，亦成為全球LED組件主要生產(chǎn)國(guó)之一。中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)力道強(qiáng)勁，2006年至2011年間產(chǎn)值年均成長(zhǎng)率達(dá)30%，且自2009年后產(chǎn)業(yè)加速擴(kuò)張，2011年產(chǎn)值規(guī)模成長(zhǎng)至1560億人民幣，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均，高度集中在下游應(yīng)用與封裝部分，2011年應(yīng)用產(chǎn)值為1210億人民幣、封裝產(chǎn)值為285億人民幣，而技術(shù)門(mén)坎較高的磊晶/晶粒產(chǎn)值僅達(dá)65億人民幣。
  產(chǎn)業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，破壞市場(chǎng)秩序，產(chǎn)業(yè)面臨重整
  自2009年起，中國(guó)政府針對(duì)LED照明產(chǎn)業(yè)陸續(xù)推出多項(xiàng)優(yōu)惠措施，如MOCVD機(jī)臺(tái)購(gòu)置補(bǔ)貼、研發(fā)投資金額補(bǔ)貼與抵減、投資設(shè)廠審批優(yōu)惠等，吸引眾多廠商與實(shí)業(yè)家競(jìng)相進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)或LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，其近年的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張幅度令亞洲既有的LED廠商備感威脅。
  以磊晶廠商為例，在揚(yáng)州、江門(mén)、蕪湖、杭州等地方政府的高額機(jī)臺(tái)補(bǔ)貼措施帶動(dòng)下，廠商大舉擴(kuò)張LED磊晶產(chǎn)能，至2011年中國(guó)MOCVD新增機(jī)臺(tái)高達(dá)四百余臺(tái)，占全球新增裝置量近六成，一躍成為全球LED磊晶制造主要國(guó)家之一，加劇了全球LED產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求情勢(shì)，間接促使LED組件價(jià)格大幅崩跌。然而，部份廠商除了吸取政府高額的補(bǔ)貼費(fèi)用之外，藉此同時(shí)更吸引龐大資金從資本市場(chǎng)流入中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)。與此相反的，卻是整體產(chǎn)業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況日益惡化、廠商的資產(chǎn)報(bào)酬率快速衰退，更有甚者，部份廠商相當(dāng)程度將資金投入房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)LED產(chǎn)業(yè)有限。
  隨著2011下半年全球LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入低潮，廠商以炒作與資本杠桿方式創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張榮景無(wú)以為繼，領(lǐng)導(dǎo)廠商的技術(shù)能力與獲利能力重新受到嚴(yán)格檢驗(yàn)，第二、三線廠商甚至開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮。然而對(duì)中國(guó)整體LED產(chǎn)業(yè)而言，此波景氣衰退時(shí)期的考驗(yàn)，反而是產(chǎn)業(yè)汰弱留強(qiáng)、整合購(gòu)并，終止失序投資擴(kuò)張、回歸產(chǎn)業(yè)健全成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)。
  全球最大LED組件應(yīng)用市場(chǎng)，政策支持LED照明市場(chǎng)快速成長(zhǎng)
  LED組件生產(chǎn)端巨幅變動(dòng)，并未影響到中國(guó)大陸LED組件應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展。中國(guó)為全球最主要消費(fèi)性電子與照明產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使其成為全球最大LED組件應(yīng)用市場(chǎng)，2011年全球約消費(fèi)35%LED組件。在中國(guó)LED市場(chǎng)應(yīng)用方面，以公共景觀照明、電子產(chǎn)品背光、顯示屏/廣告牌、通用照明為四大主要應(yīng)用領(lǐng)域。
  中國(guó)自2008年起通過(guò)設(shè)置街道、廣場(chǎng)裝飾性照明，推展LED裝飾照明，使得LED景觀照明市場(chǎng)快速成長(zhǎng)。2010年通過(guò)政府“十城萬(wàn)盞”示范計(jì)劃，推展LED于路燈、隧道、停車(chē)場(chǎng)、加油站應(yīng)用。在政府的補(bǔ)貼措施激勵(lì)下，照明相關(guān)應(yīng)用市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，2011年通用照明由14%大幅上升至25%，成為最大的應(yīng)用別，通用照明與景觀照明合計(jì)占約50%的應(yīng)用比例，顯示照明已成為中國(guó)大陸LED最主要的應(yīng)用市場(chǎng)。預(yù)估在政府政策持續(xù)挹助下，未來(lái)中國(guó)大陸通用照明、景觀照明的市場(chǎng)辨模將持續(xù)呈現(xiàn)高度成長(zhǎng)。
  LED照明地方化市場(chǎng)特性不變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展朝向區(qū)域化與集團(tuán)化
  照明產(chǎn)業(yè)基本上存有光源全球化、燈具在地化產(chǎn)業(yè)特性。再加上近年中國(guó)LED市場(chǎng)商機(jī)，主要來(lái)自政府公共建設(shè)與示范標(biāo)案，一般住宅與工商業(yè)照明等室內(nèi)照明的市場(chǎng)比例仍低，以致于中國(guó)大陸LED照明產(chǎn)業(yè)逐漸形成特殊的區(qū)域化與集團(tuán)化戰(zhàn)略布局。
  中國(guó)雖然為中央集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)制度，但各地方政府在經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實(shí)為高度競(jìng)爭(zhēng)，LED照明同時(shí)具備龐大市場(chǎng)潛力與節(jié)能產(chǎn)業(yè)之特性，更是各地方政府兵家必爭(zhēng)之領(lǐng)域。尤其以沿海較具經(jīng)濟(jì)實(shí)力之省市，如廣東、浙江、江蘇等對(duì)于當(dāng)?shù)豅ED照明廠商之扶植與保護(hù)更不遺余力。在地方政府培育地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維下，市場(chǎng)保護(hù)措施顯著，若未能取得當(dāng)?shù)卣�府的支持，LED照明廠商將難以進(jìn)行跨省份市場(chǎng)布局，使得中國(guó)大陸LED照明廠商具顯著地方性色彩，并逐漸形成區(qū)域化列強(qiáng)割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
  中國(guó)大陸LED照明產(chǎn)業(yè)資金與技術(shù)進(jìn)入障礙低、供應(yīng)鏈管理成本高，再加上市場(chǎng)區(qū)域化特性，相關(guān)廠商不約而同采取垂直整戰(zhàn)略布局，使得中國(guó)大陸LED照明產(chǎn)業(yè)逐漸擺脫過(guò)去小辨模、低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)風(fēng)貌，形成大型集團(tuán)化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
  面臨問(wèn)題及解決辦法
  LED照明占整體應(yīng)用市場(chǎng)之比例逐步提高，成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，使得LED組件廠商紛紛朝向下游整合，建立自有LED照明光源與應(yīng)用產(chǎn)品之供應(yīng)能力。LED組件廠商此策略布局不但著眼于提高未來(lái)下游出海口之掌握程度，更有助于集團(tuán)由組件制造跨入品牌銷(xiāo)售，藉由中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)成長(zhǎng)之機(jī)遇，轉(zhuǎn)型成為照明品牌廠商，提升企業(yè)附加價(jià)值。
  對(duì)于傳統(tǒng)照明廠商而言，LED照明已成為照明市場(chǎng)中最具成長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品，然而成本與技術(shù)仍具大幅改進(jìn)空間。照明廠商向LED產(chǎn)業(yè)中上游整合，除了確保LED組件的供應(yīng)穩(wěn)定、以及客制化封裝需求的制造能力之外，更希望擺脫過(guò)去低階照明與廉價(jià)燈具制造的產(chǎn)業(yè)地位，整合LED照明上至下游的高階技術(shù)能力與品牌渠道能力，在中國(guó)市場(chǎng)建立起與國(guó)際照明大廠競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
  臺(tái)日企業(yè)布局中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)，面臨技術(shù)外溢、在地化、市場(chǎng)保護(hù)挑戰(zhàn)
  中國(guó)大陸的LED照明市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，吸引臺(tái)日廠商積極布局。日本廠商加速擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)大陸的LED照明生產(chǎn)與渠道布建。松下電工預(yù)計(jì)以中國(guó)為海外市場(chǎng)發(fā)展重心，預(yù)計(jì)2015年大陸所設(shè)立的照明專(zhuān)賣(mài)店數(shù)，將擴(kuò)增至5,000家，并將延伸至二、三級(jí)城市，使得中國(guó)整體照明事業(yè)營(yíng)收將達(dá)人民幣30億元，較2009年成長(zhǎng)5倍。NEC以上海為生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)進(jìn)軍大陸LED照明市場(chǎng)，并預(yù)計(jì)至2013年4月之前預(yù)計(jì)達(dá)到50家店面。
  至于臺(tái)灣地區(qū)，過(guò)去的LED組件產(chǎn)業(yè)與中國(guó)大陸LED下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)形成高度互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)模式，由臺(tái)灣提供高質(zhì)量的LED組件、中國(guó)大陸進(jìn)行背光與照明模塊等各式應(yīng)用產(chǎn)品制造，導(dǎo)致臺(tái)灣LED組件出口高達(dá)60%集中于中國(guó)市場(chǎng)。隨著中國(guó)大陸LED產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，兩岸產(chǎn)業(yè)鏈合作模式正遭遇強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。兩岸LED廠商在技術(shù)能力、產(chǎn)能規(guī)模、資源取得與市場(chǎng)掌握各方面的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度正日漸升高，其競(jìng)合關(guān)系正快速改變。
  臺(tái)灣地區(qū)LED廠商意識(shí)到兩岸LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已由生產(chǎn)要素的爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈與市場(chǎng)的掌握，因此自2011年開(kāi)始，將中國(guó)大陸的布局重心從產(chǎn)能的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)趨關(guān)注于渠道與集團(tuán)間戰(zhàn)略合作。如光寶與晶電偕同大陸家電大廠康佳共同合資開(kāi)設(shè)新廠、東貝強(qiáng)化與大陸面板大廠京東方與TCL的供應(yīng)合作、宏齊與TCL合資于惠州設(shè)立LED封裝廠、華興與中國(guó)普天集團(tuán)簽訂LED照明產(chǎn)品供應(yīng)合作協(xié)議、億光則與大陸彩電組裝大廠冠捷和照明廠商上海亞明合資設(shè)廠等。
  臺(tái)日企業(yè)均認(rèn)知到渠道與品牌是發(fā)展中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵，并分別采取自主發(fā)展與在地合作發(fā)展模式，但也面臨不同的挑戰(zhàn)。日本LED照明廠商，雖然擁有卓越技術(shù)與國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)地方政府或國(guó)營(yíng)大型企業(yè)卻難以施展。且中國(guó)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)、財(cái)稅制度、產(chǎn)品規(guī)范與等制度不完備，再加上歷史文化因素，使得日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，難以放心地大舉投入。臺(tái)灣地區(qū)LED照明廠商，雖然有兩岸同文同種與政治紅利的優(yōu)勢(shì)，但淺碟型技術(shù)優(yōu)勢(shì)，難以承受技術(shù)外溢風(fēng)險(xiǎn)，并與中國(guó)大陸建立長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。
  臺(tái)日需要新的合作模式開(kāi)拓中國(guó)大陸市場(chǎng)
  中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)與日本企業(yè)在過(guò)去已有多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)合作、互利互補(bǔ)的成功經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)中國(guó)大陸LED照明龐大商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，臺(tái)灣地區(qū)與日本LED照明產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備合作的利基與誘因。但實(shí)際上，無(wú)論是過(guò)去慣用的垂直分工合作關(guān)系或現(xiàn)在極力推展產(chǎn)品水平分工合作關(guān)系，面對(duì)中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)，臺(tái)日廠商似乎難以找到合作立足點(diǎn)。
  “渠道”與“品牌”是發(fā)展中國(guó)大陸LED照明市場(chǎng)必鍵成功要件，而這兩要件都是臺(tái)日企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)中國(guó)大陸市場(chǎng)不足之處。因此，就算臺(tái)日合作運(yùn)用日本先端的技術(shù)，加上臺(tái)灣優(yōu)異的成本控制與應(yīng)用技術(shù)能力，生產(chǎn)出市場(chǎng)需求“物美”與“價(jià)廉”的LED照明產(chǎn)品，在沒(méi)有渠道與品牌助力下，要在中國(guó)大陸成功銷(xiāo)售難度相當(dāng)高。當(dāng)雙方合作對(duì)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)幫助不大，日本企業(yè)對(duì)與中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)廠商合作意愿也不高。
  臺(tái)灣地區(qū)、日本雙方合作可行性低，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、日本、中國(guó)大陸三方合作是可以嘗試的新方向，善用臺(tái)灣地區(qū)廠商制造能力與政策支持的優(yōu)勢(shì)，配合中國(guó)大陸廠商市場(chǎng)渠道與營(yíng)銷(xiāo)管道，共同發(fā)展市場(chǎng)，日本廠商則提供臺(tái)灣廠商技術(shù)支持與產(chǎn)品創(chuàng)新，如同一家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、制造與研發(fā)三個(gè)部門(mén)。不過(guò)這樣的合作模式，廠商間的關(guān)系復(fù)雜，再加上臺(tái)灣與中國(guó)尚未簽訂投資保障協(xié)議，操作難度高。
  但目前仍有廠商已積極開(kāi)展類(lèi)似布局，使得中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、日本、中國(guó)大陸三方合作共同開(kāi)創(chuàng)LED照明市場(chǎng)的可能性出現(xiàn)曙光。此一聯(lián)盟由日本豐田合成(ToyodaGoseiCo.)、臺(tái)灣晶元光電(EpistarCo.)以及中國(guó)雷士照明(NVCCo.)與陽(yáng)光照明(YankonCo.)所組成。其中日本的豐田合成扮演高階磊晶技術(shù)的指導(dǎo)者，與臺(tái)灣晶元光電合資設(shè)廠，進(jìn)行高端技術(shù)開(kāi)發(fā)與專(zhuān)利授權(quán);臺(tái)灣的晶元光電則扮演高質(zhì)量LED生產(chǎn)者的角色，并發(fā)揮與中國(guó)下游廠商密切合作的供應(yīng)關(guān)系，陸續(xù)簽定戰(zhàn)略協(xié)議，布局中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng);而中國(guó)雷士照明與陽(yáng)光照明則扮演品牌與渠道商的角色，在中國(guó)區(qū)域性照明市場(chǎng)中快速拓展市場(chǎng)地位。相信此種跨國(guó)間的企業(yè)緊密合作模式，應(yīng)該會(huì)在東亞的LED照明產(chǎn)業(yè)中陸續(xù)出現(xiàn)。