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| 【冶金】南鋼打造世界最大彈扁生產(chǎn)基地 |
| （時間:2009-12-17 10:02:02） |
在重重困難面前，南昌鋼鐵公司（以下簡稱南鋼）通過58場宣講活動，讓企業(yè)職工團結(jié)在一起，共同為改制出謀出力。
通過改制，南鋼順利引進了遼寧方大集團這一戰(zhàn)略投資者。接下來，南鋼要做的，是進行改制重組，加速技改建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，做世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地。
南鋼打造最大彈扁生產(chǎn)基地
58場宣講職工認同改制
50多年來，南鋼隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，但與國內(nèi)同行相比，南鋼發(fā)展偏慢且競爭力不強。近年來，隨著鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，南鋼已經(jīng)逼近“4座高爐，其中3座到了大修年限卻沒錢修”的危急地步。
在明確了企業(yè)必須改革才有生路時，南鋼卻面臨許多壓力。
南鋼共有各類在崗人員近1.2萬人，離退休退養(yǎng)人員5000多人，連同職工家屬共計4萬多人；南鋼屬于正常生產(chǎn)企業(yè)，職工首先要問的問題是好好的企業(yè)為什么要改制；部分離開崗位的人員，改制后其收入從數(shù)千元下降到數(shù)百元，收入落差大，職工難以接受；改制要實行身份置換，有可能還是國企，也有可能變成民企，職工顧慮重重……
“企業(yè)要改制，就必須讓職工充分明白只有改制才能救企業(yè)的道理。”南鋼董事長鐘崇武說，在決定改制之后，南鋼在全公司33個單位舉辦了58場“認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、堵塞漏洞”大宣講活動，大力宣傳國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，使大家認識到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，認識到公司基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重、企業(yè)競爭力弱、裝備水平落后的現(xiàn)狀，增強廣大干部職工的危機感和緊迫感。
通過一年多來的思想教育活動，廣大干部職工充分認識到，不改革企業(yè)只有死路一條，只有改革企業(yè)才有活下去的希望，在全公司營造了“思改制、謀改制、議改制”的濃厚氛圍。
99.32%改制方案高票通過
在改制過程中，南鋼將能公開的信息及時公開；通過各種渠道收集（含信訪）職工思想動態(tài)和召開各類人員座談會，征求職工對改制重組和職工安置的意見建議。同時，南鋼還邀請省、市總工會全程參與職代會公布方案，在車間、班組公布各類人員的安置費和其他信息；在職代會上由職工代表對兩個方案進行無記名投票表決。
由于知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)這4項重要的權(quán)利得以落實，贏得了職工對改制重組的支持和擁護，在職代會上，改制重組方案全票通過，職工安置方案以99.32%的高票通過。
“改制方案一旦公布，如果一些人對方案內(nèi)容了解不全面、理解不透，很容易被一些別有用心的人利用，容易引發(fā)一哄而起的重大群體性事件�！辩姵缥湔f，為防止這種情況出現(xiàn)，南鋼必須做到在第一時間內(nèi)，迅速、全面、準確將兩個方案解釋清楚，做通職工和家屬的工作，讓職工及家屬人人知曉，個個領(lǐng)會方案精神。
為此，南鋼在方案公布的前2天組織班組長以上人員近2000人參加培訓，幫助干部、黨員、骨干領(lǐng)會吃透方案精神。接著，通過職代會（擴大會）、分廠、車間、班組會議，把方案層層傳達到每一位職工，將改制方案和安置方案通俗化、圖表化，做成宣傳手冊，人手一冊，并刊登在《南鋼之聲》上，印制26000份發(fā)到每位職工和每個職工家庭。另外，公司電視臺連續(xù)7天滾動播放改制方案和職代會精神。
為保證每個職工都能領(lǐng)會方案精神，南鋼還設(shè)立40個政策咨詢點和一個政策咨詢支持應急組，以在職骨干為主，吸收部分離退休（養(yǎng)）老同志到宣傳解釋隊伍中來，耐心細致為職工家屬釋疑解惑。
當政策咨詢點解答不清、解答不了的時候，政策咨詢支持組立即趕到現(xiàn)場進行解答，解答還有困難時，邀請南昌市勞動和社會保障局、省國資委有關(guān)人員來公司就職工提出的問題作政策解答和咨詢服務(wù)工作。
截止到11月底，全公司咨詢點共接待前來咨詢的職工群眾8000多人次，接到咨詢電話5000多個，較好地進行政策的宣傳解釋。
20多億建世界最大彈扁生產(chǎn)基地
南鋼人清楚，企業(yè)的惟一出路只有引進戰(zhàn)略投資者，進行改制重組，加速技改建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
8月17日，南鋼省屬57.97%國有股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌出讓。9月30日，遼寧方大集團與江西省冶金集團簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，10月30日完成了工商變更手續(xù)。
南鋼重組后，遼寧方大集團將在2~3年內(nèi)投入20多億用于公司重大技改項目建設(shè)，這將有利于南鋼提高裝備水平，增強競爭實力。
未來，南鋼將從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，從單一追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，從單一追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強，從做建材為主轉(zhuǎn)向做工業(yè)材為主，先做強后做大。
“做細分市場的龍頭企業(yè)，做細分市場產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產(chǎn)基地，建成世界上最大的彈扁生產(chǎn)基地。”鐘崇武規(guī)劃著南鋼的未來。
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