37pao国产成视频,国产精品视频超级碰

“加大力度推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、解決生態(tài)環(huán)境問題，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動我國生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺階�！比涨埃�(xí)近平總書記在全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會上的重要講話引起了杭鋼集團(tuán)干部職工的熱烈反響。大家紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平生態(tài)文明思想，深刻把握綠水青山就是金山銀山的重要發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新道路。
近年來，杭鋼集團(tuán)在總部和下屬子公司中進(jìn)一步倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，采取多項(xiàng)措施，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。
總部機(jī)關(guān)：
抓好辦公場所節(jié)能管理
為了抓好杭鋼集團(tuán)公司總部的節(jié)能管理工作，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、降低能耗，保護(hù)、改善環(huán)境，展示良好的企業(yè)形象，杭鋼集團(tuán)針對總部機(jī)關(guān)和下屬各非生產(chǎn)型單位制訂了《杭州鋼鐵集團(tuán)公司總部節(jié)能管理辦法（試行）》，采取合理可行的資源節(jié)約措施，強(qiáng)化節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水管理，降低資源消耗，減少資源浪費(fèi)，推進(jìn)有效、合理地利用電能、天然氣和水資源。
杭鋼集團(tuán)推進(jìn)節(jié)能管理力爭出實(shí)效，大到總部辦公樓、會展中心，小到各樓層的走廊、大廳、開水間、衛(wèi)生間、會議室等公共場所，具體到對各部門空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照明燈等各類電器的節(jié)能和節(jié)約用水工作，都相應(yīng)做出了嚴(yán)格的節(jié)能管理規(guī)定，并落實(shí)到相關(guān)的崗位和個(gè)人，使節(jié)能工作做到有領(lǐng)導(dǎo)、有分工、有落實(shí)。
杭鋼集團(tuán)要求經(jīng)濟(jì)（安環(huán)）運(yùn)行部主管節(jié)能管理工作，做好國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能工作決定，并對落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查，提出考核和評價(jià)意見建議；要求綜合辦公室作為杭鋼集團(tuán)總部辦公樓使用管理部門，做好辦公室的調(diào)配，提高利用率；明確各部室、入駐單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位節(jié)能降耗工作的組織、開展和落實(shí)。
杭鋼集團(tuán)采取的具體措施包括：其一，做好照明設(shè)備節(jié)電管理，合理使用走廊、門廳等公共區(qū)域的照明開關(guān)，實(shí)行隔盞開燈，減少公共區(qū)域亮燈數(shù)；大樓庭院燈、亮化燈、路燈實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，并根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)整開啟時(shí)間；照明電路實(shí)行獨(dú)立分控和智能化控制，使用高效節(jié)能照明產(chǎn)品。其二，做好中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)電管理，中央空調(diào)系統(tǒng)原則上按照夏季室外最高氣溫高于30℃或冬季室外最低氣溫低于10℃時(shí)開機(jī)運(yùn)行；單獨(dú)安裝非中央空調(diào)的場所，除特殊溫度要求的區(qū)域外，室內(nèi)溫度控制在夏季不低于26攝氏度，冬季不高于20攝氏度。其三，做好電梯節(jié)電管理，提倡3層以下區(qū)域人員盡可能不搭乘電梯，電梯采用群控或并聯(lián)管理模式，提高電梯使用效率，降低能耗。其四，做好節(jié)水管理，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，并加強(qiáng)對已有節(jié)水設(shè)備的管理，提高使用效率，做到物盡其用。
黃金大酒店：
多舉措積極“創(chuàng)綠”
杭鋼集團(tuán)下屬的黃金大酒店堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到清潔生產(chǎn)和合理使用資源，從綠色設(shè)計(jì)、節(jié)能管理、環(huán)境管理、綠色產(chǎn)品等方面加強(qiáng)管理，被浙江省麗水市旅游委員會評為“銀葉級”綠色旅游飯店。
黃金大酒店啟動創(chuàng)建綠色飯店活動以來，多次召開創(chuàng)建工作會議，專門成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、酒店總經(jīng)理擔(dān)任副組長、各部門經(jīng)理為成員的“創(chuàng)綠”領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)綠”活動有關(guān)文件精神，并深入對照評審標(biāo)準(zhǔn)，組織各有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素和節(jié)能、降耗調(diào)研，確立了目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目，并制訂了管理計(jì)劃和方案。
黃金大酒店在酒店大堂設(shè)置“創(chuàng)綠”告示牌，體現(xiàn) “人與自然和諧、保護(hù)生態(tài)環(huán)境” 的環(huán)保主題，并在酒店各主要公共區(qū)域懸掛“創(chuàng)建綠色飯店，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”展架、標(biāo)語，營造了濃厚氛圍；通過培訓(xùn)手冊、宣傳櫥窗、知識競賽等各種形式向廣大員工宣傳“創(chuàng)綠”、節(jié)能降耗、環(huán)保知識，通過培訓(xùn)上課、工作例會抽查問答、書面考試等方式，對員工的“創(chuàng)綠”、節(jié)能降耗、環(huán)保知識掌握情況進(jìn)行考核，形成了積極學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
黃金大酒店把如何有效地節(jié)約能源作為“創(chuàng)綠”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，對酒店整體能源使用情況及環(huán)境因素進(jìn)行了調(diào)研，并著手分析節(jié)能潛力，通過把控水、電、氣等飯店能源利用的三大源頭，取得了顯著成效。一是抓好節(jié)水工作，推動各用水重點(diǎn)部位崗位降低能耗，制訂出臺了一系列針對性強(qiáng)的制度和獎罰措施，調(diào)動員工和住店客人節(jié)水節(jié)能積極性，鼓勵、提倡節(jié)約用水。二是抓好節(jié)電工作，對客房走廊、大廳等區(qū)域燈光線路進(jìn)行改裝，實(shí)行交叉控制，根據(jù)季節(jié)、經(jīng)營情況分區(qū)指定專人負(fù)責(zé)，靈活掌握公共區(qū)域的照明燈開關(guān)。三是抓好節(jié)氣工作，要求廚房減少能源浪費(fèi)。
遂昌金礦：
細(xì)化管理助推綠色發(fā)展
今年3月初以來，遂昌金礦充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，開展全泥氰化氰渣降氰工藝技術(shù)改造，努力實(shí)現(xiàn)無危害固廢排放目標(biāo)。遂昌金礦是杭鋼集團(tuán)下屬的浙江省唯一一家集采、選、冶為一體的國有黃金礦山企業(yè)。近年來，為確保企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，遂昌金礦從預(yù)防污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境入手，堅(jiān)持把節(jié)能降耗作為降低成本的重要舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)能降耗意識，健全規(guī)章制度、推動技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格考核辦法、細(xì)化管理措施，進(jìn)一步推動節(jié)能降耗工作邁上新臺階，有效推動了礦山節(jié)能綠色發(fā)展。　
遂昌金礦重視源頭治理，采用先進(jìn)工藝設(shè)備，完善工藝流程，提高金屬回收率，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生，力爭做到含氰污水零排放；做好廢石綜合利用，努力提高礦產(chǎn)資源利用率，降低貧化損失率；確保污水處理設(shè)施正常運(yùn)行，提高酸性污水排放合格率。在工作中，遂昌金礦還成立了清潔生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各部門協(xié)同配合，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗、降低成本及減少污染物排放建議，使清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
遂昌金礦堅(jiān)持開展成本控制教育，強(qiáng)化員工節(jié)能意識，通過班前宣傳教育、微信等多種載體，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，讓員工深刻認(rèn)識到做好節(jié)能降耗工作的重要性；堅(jiān)持把節(jié)能培訓(xùn)工作納入節(jié)能管理工作的范疇，到生產(chǎn)一線宣講最新的節(jié)能政策、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展員工節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高員工節(jié)能降耗的技能。
遂昌金礦努力引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，充分利用班前會、員工活動日和學(xué)習(xí)時(shí)間，引導(dǎo)員工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識、建議及好的做法，使員工養(yǎng)成“節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從自我做起、從現(xiàn)在做起”的良好習(xí)慣，爭當(dāng)節(jié)能降耗的排頭兵；對各生產(chǎn)車間、班組相應(yīng)制訂了節(jié)能降耗考核管理細(xì)則，分清管理人員的責(zé)任，分解量化指標(biāo)，將節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到縱向到底、橫向到邊。
遂昌金礦不斷加大節(jié)能降耗監(jiān)督力度，把“每名員工都是效益產(chǎn)出點(diǎn)、每個(gè)崗位都是成本控制點(diǎn)”作為管理目標(biāo)，組織員工進(jìn)行小改小革，大大減少了零件投入和材料費(fèi)支出；建立完善“修舊利廢”獎勵機(jī)制，把“修舊利廢”納入設(shè)備管理范疇，完善設(shè)備材料使用跟蹤記錄，避免生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生丟失、浪費(fèi)及損壞等現(xiàn)象，定期清點(diǎn)并核實(shí)廢舊材料數(shù)量，全面提高材料的復(fù)用率，做到廢舊材料常態(tài)化、長效化管理。

【關(guān)閉窗口】【打印該頁】