今年以來(lái)，程潮鐵礦緊扣武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開(kāi)展“落后遭淘汰、創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，礦工會(huì)系統(tǒng)鎖定3000萬(wàn)元目標(biāo)，大力開(kāi)展“落實(shí)雙增雙節(jié)措施，全員人均降本超一萬(wàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員職工“反浪費(fèi)、算細(xì)帳、查漏洞、挖潛力、比效益”。 

      球團(tuán)車(chē)間職工通過(guò)算帳，找準(zhǔn)了控制煤水份的最佳點(diǎn)，總結(jié)出一套控制立式煤磨機(jī)進(jìn)、出口溫度穩(wěn)定制煤水份的操作法加以推廣，制煤水分始終控制到3％到5％，增產(chǎn)降耗兩頭得利。

      該礦工會(huì)大擺班組擂臺(tái)賽、大張節(jié)約明星榜，形成降本增效“我知曉、我參與、我奉獻(xiàn)”的良好局面。采礦西區(qū)是程潮鐵礦生產(chǎn)的主采場(chǎng)，爆破炸藥用量偏高。爆破工王正中在一次爆破中深孔填藥時(shí)，用隨身自帶的塑料袋將返藥滲漏的散藥集中裝起來(lái)，用在大塊礦石二次解炮上，引來(lái)職工效仿，一個(gè)月下來(lái)該班節(jié)約成本8萬(wàn)多元。同時(shí)，該礦工會(huì)組織開(kāi)展合理化建議月活動(dòng)，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小改小革。采礦車(chē)間西主扇是井下通風(fēng)的主要設(shè)備，其傳動(dòng)部位偶合器故障多，檢修成本高且影響安全。職工孫保平、姜斌華發(fā)現(xiàn)偶合器軸承座采用單邊固定，就是這一缺陷導(dǎo)致串軸燒齒輪。于是改單邊固定為雙邊固定，僅用3000余元就解決了“老大難”問(wèn)題， 節(jié)約成本20萬(wàn)元。

      與此同時(shí)，該礦工會(huì)注重開(kāi)發(fā)職工的潛能和智慧，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新降本增效。選礦車(chē)間生產(chǎn)尾礦品位偏高，提高鐵精礦回收率是一道難關(guān)。在職工陳永祥的建議和帶動(dòng)下，對(duì)決定精礦品位的磁造工序進(jìn)行改造，提升預(yù)選精礦漿和濾液礦漿的處理能力，徹底解決了難題。尾礦品位由原來(lái)的17％降至12％，每月可多回收鐵精礦100噸，年可創(chuàng)效百余萬(wàn)元。采礦車(chē)間對(duì)新主井3．5M卷?yè)P(yáng)進(jìn)行提速攻關(guān)，提升速度由每秒8米提高到每秒8．5米，年增產(chǎn)礦石10多萬(wàn)噸，創(chuàng)效千萬(wàn)元。