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隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入推進(jìn)，鋼鐵行業(yè)持續(xù)向好，給冶金原料市場(chǎng)帶來利好。國(guó)內(nèi)冶金礦山企業(yè)抓住市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，深挖潛力，持續(xù)提升盈利水平，前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喜人，可謂“碩果累累”。
馬鋼礦業(yè)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.64億元
今年初以來，馬鋼礦業(yè)公司著力構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型礦業(yè)管控模式，緊緊抓住市場(chǎng)趨穩(wěn)趨好的機(jī)遇，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為核心，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織控制，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。前9個(gè)月，該公司共生產(chǎn)成品礦572萬噸、白云石50萬噸、石灰石93萬噸，建材及固廢銷售281.33萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.64億元（不含價(jià)差5391萬元），比去年同期增加3.77億元。
該公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持高效化和柔性化組產(chǎn)。他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)計(jì)劃及措施管理，確保進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成；發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在保證老礦山產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)極貧礦和含鐵圍巖的整體高效利用，充分發(fā)揮羅河礦、張莊礦新增產(chǎn)能的作用；積極推進(jìn)產(chǎn)線、流程、工藝優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高效。據(jù)了解，1月——9月份，該公司主要品種鐵精礦平均品位達(dá)65.13%，同比提高0.51個(gè)百分點(diǎn)；張莊礦、羅河礦磁精礦品位均穩(wěn)定在66%以上，比2016年磁精礦行業(yè)平均品位高0.6個(gè)百分點(diǎn)。
同時(shí)，該公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新支撐力度。該公司強(qiáng)化品牌建設(shè)，關(guān)注客戶需求，積極推進(jìn)“提高張莊精礦混勻造堆配比和保供能力”EVI項(xiàng)目管理，加快南山礦凹選“提質(zhì)降雜”工藝技術(shù)改造工作，完成了“羅河礦浮選系統(tǒng)優(yōu)化”等一批技改項(xiàng)目，有力地支撐了當(dāng)期生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升。截至目前，該公司已陸續(xù)開工建設(shè)“凹選碎礦前移”“頭頂庫”治理以及姑山礦“露轉(zhuǎn)井”三大重點(diǎn)項(xiàng)目。
本鋼礦業(yè)：“雙輪驅(qū)動(dòng)”降本8836萬元
今年初以來，本鋼礦業(yè)搶抓市場(chǎng)“回暖”這一有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持生產(chǎn)、成本“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加速快跑。1月——9月份，該公司主要產(chǎn)品指標(biāo)均完成考核計(jì)劃，其中鐵精礦超產(chǎn)4.7萬噸、球團(tuán)礦超產(chǎn)1.5萬噸、生石灰超產(chǎn)4萬噸；總成本降低8836萬元，比計(jì)劃多降低成本4014萬元。
本鋼礦業(yè)堅(jiān)持以服務(wù)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局為己任，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，以清晰的思路抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解目標(biāo)任務(wù)，并采取切實(shí)可行的保產(chǎn)措施，專門成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，確保各項(xiàng)指標(biāo)超額完成任務(wù)。
同時(shí)，本鋼礦業(yè)強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理，建立生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。他們?cè)敿?xì)分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標(biāo)計(jì)劃。
此外，本鋼礦業(yè)全體干部職工圍繞制約企業(yè)降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破。他們瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，想問題、訂措施、重落實(shí)，全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位；依托礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，深入開展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理。
攀鋼礦業(yè)：生產(chǎn)勢(shì)頭良好
今年1月——9月份，鞍鋼集團(tuán)攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦、鈦精礦、冶煉輔料三大礦產(chǎn)品總體完成較好，其中鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加26.47萬噸、鈦精礦產(chǎn)量較去年同期增加18.47萬噸，有力地保證了攀鋼的生產(chǎn)需要。
今年初以來，該公司面臨安全環(huán)保壓力大、鈦精礦產(chǎn)銷不平衡、外協(xié)加工協(xié)調(diào)難度增加等諸多困難。為克服困難，該公司成立保產(chǎn)工作小組，由公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，攀枝花鐵礦、密地選礦廠等工藝相關(guān)單位參與，每天下午準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)核心工序管控，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高設(shè)備作業(yè)效率，深挖新老產(chǎn)線潛能，盤活存量保生產(chǎn)，并加大配礦組織力度，穩(wěn)定產(chǎn)品輸出質(zhì)量。該公司還及時(shí)啟動(dòng)了尖山采場(chǎng)東北幫擴(kuò)幫工程，有效地穩(wěn)定了密地選廠產(chǎn)品質(zhì)量，保證了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司抓住鈦精礦持續(xù)漲價(jià)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，重點(diǎn)落實(shí)各條鈦精礦產(chǎn)線的保產(chǎn)任務(wù)。他們抓好白馬選礦廠鈦精礦產(chǎn)線，控制好鈦精礦品位，努力降低硫含量，確保其達(dá)產(chǎn)達(dá)效；按照推進(jìn)計(jì)劃、階段目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具體負(fù)責(zé)人，抓好興茂公司鈦精礦回收工作。今年初以來，興茂公司鈦精礦回收創(chuàng)2013年技改擴(kuò)能以來最高紀(jì)錄，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，該公司圍繞攀枝花鐵礦尖山東北幫擴(kuò)幫工程、攀枝花鐵礦東山頭滑體處理、白馬選礦廠1號(hào)半自磨系統(tǒng)拋尾工程等重點(diǎn)工程，定期召開專題會(huì)研究，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和工程管理精細(xì)化，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了良好條件。
河鋼礦業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)效4202萬元
今年初以來，河鋼礦業(yè)嚴(yán)格按照河鋼集團(tuán)的生產(chǎn)部署，圍繞“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，以客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和設(shè)備潛力，產(chǎn)線能力進(jìn)一步釋放，1月——9月份共生產(chǎn)礦石產(chǎn)品762.32萬噸，同比提高3.22%；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)效4202萬元。
該公司從現(xiàn)有礦山增產(chǎn)和新礦山達(dá)產(chǎn)兩方面入手，科學(xué)制訂采剝計(jì)劃，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)與河鋼集團(tuán)營(yíng)銷管理部等部門的協(xié)調(diào)、溝通，按河鋼集團(tuán)銷售政策和產(chǎn)銷平衡原則，合理編制鐵精粉銷售計(jì)劃，把握銷售節(jié)奏，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售效益最大化。該公司對(duì)生產(chǎn)工藝細(xì)致分析，強(qiáng)化流暢管控，改進(jìn)產(chǎn)線中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，司家營(yíng)北區(qū)分公司進(jìn)行原生礦濕式預(yù)選流程改造，三、四系列分級(jí)機(jī)改造；承德黑山鐵礦優(yōu)化流程技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行磁選流程技術(shù)改造，鐵精礦回收率不斷提高，產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)一步提升。
此外，該公司進(jìn)一步發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)扁平化變革、河鋼云商網(wǎng)、設(shè)備全生命周期管理等創(chuàng)新管理手段的作用，積極與河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院合作開展科研項(xiàng)目，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和礦山智能化水平；積極構(gòu)建與產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的質(zhì)量支撐體系，明確“采-運(yùn)-破-選”全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，并將下游的客戶環(huán)節(jié)納入到質(zhì)量管控體系中來，實(shí)行從源頭到客戶端的全流程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督。

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