2008年，南京鋼鐵聯(lián)合有限公司產(chǎn)鋼574萬(wàn)噸、鋼材519萬(wàn)噸，其中出口鋼材64萬(wàn)噸；完成銷售收入310億元，實(shí)現(xiàn)利稅32億元，凈利潤(rùn)近16億元。2008年9月下旬以來(lái)，面對(duì)行業(yè)危機(jī)和市場(chǎng)下滑的強(qiáng)烈沖擊，南鋼通過(guò)6項(xiàng)舉措在行業(yè)發(fā)展的“彎道”實(shí)現(xiàn)了超越，表現(xiàn)出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)和快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)化管理，改造流程南鋼2008年按照“以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，以管理對(duì)標(biāo)為核心，以績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)”的原則，全面開(kāi)展專業(yè)管理對(duì)標(biāo)和生產(chǎn)單位管理對(duì)標(biāo)。南鋼以專業(yè)部門(mén)為主導(dǎo)，選擇10大類32個(gè)管理專題組織管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平和績(jī)效水平。2008年6月底，南鋼建成了以財(cái)務(wù)為核心、以產(chǎn)銷一體化為紐帶，包括了生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、人力資源、設(shè)備、成本、信息運(yùn)作等9大領(lǐng)域71個(gè)子系統(tǒng)的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)主體工程，完成了新建ERP與原有財(cái)務(wù)、MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))、計(jì)量、檢化驗(yàn)、EMS(能源管理信息系統(tǒng))等系統(tǒng)的整合。

      同時(shí)，他們把握住了鋼鐵企業(yè)“訂單上線、賬單上線”兩大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)步入現(xiàn)代化管理提供了必備的軟硬件條件。自主創(chuàng)新，搶占制高點(diǎn)南鋼在2008年下半年的行業(yè)危機(jī)中積極尋找機(jī)遇，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的自主創(chuàng)新。2008年底，南鋼的X100管線鋼、10CrMoAl耐海水腐蝕鋼板、Q690E/Q690D低碳貝氏體高強(qiáng)度鋼板、N610E石油儲(chǔ)備用調(diào)質(zhì)高強(qiáng)度鋼板、09MnNiDR(Q345R、Q370R、16MnDR)壓力容器鋼板、38Si7高速鐵路用彈簧鋼、37CrMnMo石油鉆桿接頭用鋼、保淬透性結(jié)構(gòu)鋼等8個(gè)系列新產(chǎn)品悉數(shù)通過(guò)新產(chǎn)品鑒定和科技成果鑒定。南鋼管線鋼和油井用管坯鋼質(zhì)量體系于2008年2月份通過(guò)美國(guó)石油協(xié)會(huì)認(rèn)證，汽車用鋼生產(chǎn)線按國(guó)際最高質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)初步建立了文件化的質(zhì)量體系，管線鋼、船板等五大類產(chǎn)品通過(guò)14項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證，壓力容器板還通過(guò)了歐盟PED(壓力設(shè)備指令)認(rèn)證和CE(歐洲共同體)擴(kuò)大認(rèn)證。

      南鋼2008年品種材產(chǎn)量達(dá)到440萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5%，品種比例達(dá)到85%以上，品種毛利近30億元。俯沖市場(chǎng)，穩(wěn)定用戶南鋼在市場(chǎng)困難面前積極開(kāi)展?fàn)I銷工作，深刻地認(rèn)識(shí)到越是在市場(chǎng)困難的時(shí)候，營(yíng)銷工作就越要有斗志、有思路、有措施，要能比別人早一步發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的亮點(diǎn)。南鋼營(yíng)銷系統(tǒng)發(fā)揮“鐵軍”的“尖刀連”作用，圍繞“大行業(yè)、大用戶、大訂單、大服務(wù)”實(shí)施“四個(gè)抓”，保住了一批高素質(zhì)的客戶、有效益的長(zhǎng)期訂單。作為有特色、有批量、有效益的南鋼拳頭產(chǎn)品，橋梁板、船板、容器板、鍋爐板、船用球扁鋼L型鋼、易切削鋼線材等仍然保持著原有產(chǎn)銷規(guī)模，并保持較好的效益水平。節(jié)能降本，練好內(nèi)功面對(duì)行業(yè)“寒冬”，南鋼通過(guò)對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制成本，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)消耗，取得了明顯成效。南鋼狠抓原燃料采購(gòu)成本控制、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化等10項(xiàng)重點(diǎn)增益措施。2008年南鋼鐵料采購(gòu)降本與結(jié)構(gòu)優(yōu)化累計(jì)實(shí)現(xiàn)效益2.2億元，煉鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本6087萬(wàn)元，合金替代降本600萬(wàn)元，石灰質(zhì)量攻關(guān)取得效益921萬(wàn)元。

      南鋼借助轉(zhuǎn)爐煤氣回收、高爐爐頂壓差發(fā)電、焦?fàn)t干熄焦、富氧噴煤、蓄熱式加熱爐等一批先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)和裝備，以及鋼坯熱裝熱送、風(fēng)機(jī)變頻改造、循環(huán)水改造、淘汰高耗能設(shè)備等節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐煉鋼負(fù)能、噸鋼耗新水降至4.92噸的最好成績(jī)。2008年南鋼熱裝熱送鋼坯270萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益7560萬(wàn)元。溝通上下游，拓展產(chǎn)業(yè)鏈近幾年，面對(duì)鋼鐵主業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，南鋼在拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，此次行業(yè)危機(jī)的沖擊正檢驗(yàn)了南鋼應(yīng)對(duì)策略的有效性。南鋼全資子公司安徽金安礦業(yè)千方百計(jì)應(yīng)對(duì)鐵精粉價(jià)格急劇下跌的“寒流”，在提升礦石品位、持續(xù)挖潛增益、加快尾砂充填等方面狠下功夫，在市場(chǎng)下滑環(huán)境中保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。全年共采出原礦220萬(wàn)噸，精礦產(chǎn)量63萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.2億元，利潤(rùn)5.2億元。此外，他們還投資了安徽臨渙焦化和貴州煤炭項(xiàng)目。近半年來(lái)，南鋼為全球最大的高鐵扣件生產(chǎn)商———德國(guó)福斯羅公司供應(yīng)了3000余噸的扣件母材，這種38Si7線材是按照國(guó)際最新高鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專門(mén)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。

      目前，南鋼月供500噸的高鐵扣件母材，主要由福斯羅和南鋼在昆山的合資企業(yè)加工，用于廣深、武廣客運(yùn)專線鐵路的扣件系統(tǒng)，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)時(shí)速300公里以上的高速鐵路扣件生產(chǎn)的空白。意識(shí)超前，應(yīng)對(duì)靈活2008年9月份以后，受諸多因素疊加影響，鋼鐵行業(yè)遭遇了一場(chǎng)史無(wú)前例的“寒流”，鋼材價(jià)格連續(xù)暴跌，市場(chǎng)成交極度萎縮。但南鋼準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)采取有效措施，實(shí)施大規(guī)模減產(chǎn)。去年10月份，南鋼產(chǎn)量縮減了三分之一，11月份縮減40%，減產(chǎn)使得南鋼每月減少虧損5000萬(wàn)元以上。截至去年10月底，南鋼報(bào)表利潤(rùn)為28億元；11~12月份，原料和鋼材按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，基本做到了當(dāng)月不虧。