“信任與‘主人翁’意識(shí)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵” 

  Frederike Beckhoff，Beckhoff Automation 公司總經(jīng)理助理，致力于維護(hù)這家位于東威斯特伐利亞的自動(dòng)化公司開放的、以家庭為導(dǎo)向的企業(yè)文化 

  我們一直致力于增強(qiáng)員工歸屬感。在倍福，不論職位高低，從學(xué)徒工到老板，彼此之間都直呼其名，這種類似家庭成員間的親密感，對(duì)營造輕松、愉快的工作氛圍至關(guān)重要。正是因?yàn)槲覀兊倪@種以家庭為導(dǎo)向的企業(yè)文化，我們非常重視企業(yè)與員工之間相互依存的長期合作關(guān)系。
  自從 42 年前我父親在我祖父母的車庫里開辦公司以來，大家都是直呼對(duì)方名字。我的祖父母也曾于 1953 年在威爾創(chuàng)業(yè)成立了一家電氣安裝公司，公司氛圍一直非常友好、輕松，同事關(guān)系親密無間，甚至一起在我祖父母家的廚房里吃午飯。時(shí)至今日，我們?nèi)阅茉谡麄�(gè)公司感受到這種氛圍，這也是為什么我們的員工在其整個(gè)職業(yè)生涯中始終對(duì)公司保持高度忠誠的眾多原因之一。這一點(diǎn)對(duì)我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗麄儞碛胸S富的知識(shí)，而這種專業(yè)知識(shí)以及他們巨大的熱情使我們成為了基于 PC 的控制技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。這一切都源于倍福大家庭為員工提供的諸多元素 —— 而這些元素很多都難以量化。我堅(jiān)信，企業(yè)文化的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過光鮮亮麗的宣傳冊(cè)或由外部顧問定義的價(jià)值觀等這些表面現(xiàn)象，它是客觀存在的，并已融入在企業(yè)的日常工作和生活中。 

  倍福企業(yè)文化的核心價(jià)值是對(duì)公司自身實(shí)力的自信，進(jìn)而延展到對(duì)每位員工都有信心。公司每個(gè)人都應(yīng)該在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)。公司采用的扁平化管理模式有助于避免任何形式的微觀管理以及溝通渠道不暢等問題。在這里，你看不到西裝革履的經(jīng)理晃來晃去，而是一種親力親為的心態(tài)和作風(fēng)，首要任務(wù)是著手去干并把事情做好。每個(gè)人都應(yīng)事事從大局出發(fā)，這就需要每個(gè)人都能夠緊密合作，保持溝通渠道的暢通，并敢于嘗試新事物。企業(yè)采取的開放政策與擁有技術(shù)過硬的專業(yè)人員同樣重要，而我們可以自豪地說，倍福一直人才濟(jì)濟(jì)。
  我們還注重提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與積極性，比如參與我們的社區(qū)公益項(xiàng)目。多年來，我們一直捐資助建位于坦桑尼亞 Mpanda Ndogo 的 St. John Paul II 中學(xué)。這是一所全寄宿制男子學(xué)校，為多達(dá) 360 名學(xué)生提供平等享受優(yōu)質(zhì)教育的機(jī)會(huì)，為他們將來進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。倍福還積極推進(jìn)萊索托的一個(gè)社區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目通過給村民傳授重要的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，幫助當(dāng)?shù)厝嗣襁^上自給自足的生活。我們對(duì)威爾和東威斯特伐利亞地區(qū)等本地的社會(huì)項(xiàng)目也積極關(guān)注，并為這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供資金保障。也許最重要的是，員工也會(huì)從我們作為創(chuàng)始家族所倡導(dǎo)的這種社會(huì)精神、分享和集體觀念中獲益。我們提供有吸引力的薪酬待遇，并對(duì)為公司的成功發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，畢竟收入水平滿意度關(guān)系著員工的生活滿意度。我們還組織夏季大型家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)以及傳統(tǒng)的圣誕晚會(huì)，共同的經(jīng)歷可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。倍福還給予員工充分的自由：彈性工作時(shí)間制能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。當(dāng)然，我們還做了很多其它順理成章的事情，比如給員工提供午餐補(bǔ)貼，這些都有助于營造良好的工作氛圍。 

  發(fā)展至今，倍福目前在全球有 5000 多名員工，但不可否認(rèn)的是，上世紀(jì) 80 年代初充滿生機(jī)和活力的創(chuàng)業(yè)氛圍仍然貫穿著整個(gè)公司。這里有一個(gè)開放的平臺(tái)，所有想法，無論多么瘋狂，都可以拿出來進(jìn)行民主討論，當(dāng)然，最終還是要由決策者拍板定奪。這種方法已經(jīng)催生了一大批創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又持續(xù)推動(dòng)著自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)效益角度來看，這一理念也是行之有效的：自成立以來，Beckhoff Automation 一直依靠自己的財(cái)務(wù)資源穩(wěn)定增長，在過去的二十年里，我們的年均增長率始終保持在 15% 左右。
  關(guān)于德國倍福（BECKHOFF）
  德國倍福自動(dòng)化有限公司的總部位于德國威爾市。公司在世界各地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，加上全球的合作伙伴，目前公司業(yè)務(wù)已遍及70多個(gè)國家和地區(qū)。
  倍福始終以基于PC的自動(dòng)化新技術(shù)作為公司的發(fā)展理念，所生產(chǎn)的工業(yè)PC、 現(xiàn)場總線模塊、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和 TwinCAT自動(dòng)化軟件構(gòu)成了一套完整的、相互兼容的控制系統(tǒng)，可為各個(gè)工控領(lǐng)域提供開放式自動(dòng)化系統(tǒng)和完整的解決方案。30多年來，倍福公司的元件和系統(tǒng)解決方案在世界各地得到了廣泛的應(yīng)用。2001年3月德國倍福在北京設(shè)立中國區(qū)第一個(gè)代表處，2007年5月德國倍福在上海成立獨(dú)資公司，并將中國區(qū)總部遷至上海。此后公司業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，目前已在北京、廣州、成都、武漢、南京等全國26個(gè)大中城市設(shè)立了辦 事處。隨著倍福各種具有良好性價(jià)比的新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷進(jìn)入中國市場，其勇于打破傳統(tǒng)控制模式，傾力推廣PC控制技術(shù)的理念已被越來越多的中國用戶所接受。
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