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| 訪十八大代表喬保平：建一流綜合性電力集團(tuán) |
| （時(shí)間:2014-3-17 17:19:38） |
記者：黨的十六大以來，國電集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，2012年位列世界500強(qiáng)第341位。請您介紹國電集團(tuán)近年來主要取得了哪些重要成績？最精彩的亮點(diǎn)在什么地方？
喬保平：公司成立以來，始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好改革發(fā)展穩(wěn)定各方面工作。特別是2008年以來，國電集團(tuán)確立了以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過艱苦探索和實(shí)踐，公司徹底改變了成立之初的落后地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合實(shí)力和贏利水平已躍居可比企業(yè)前列，有些方面已處于領(lǐng)先水平。
數(shù)據(jù)是發(fā)展最直接的見證：公司可控裝機(jī)已從2002年底的2212.9萬千瓦增長到2012年中的1.1億千瓦，位居全國第二；資產(chǎn)總額從667.5億元增加到7100億元，增加了10.5倍；發(fā)電量從1200億千瓦時(shí)增加到5300億千瓦時(shí)，翻了3.4倍；30萬千瓦以上機(jī)組比例從48.65%增加到88.49%，清潔可再生能源裝機(jī)比重從12.4%增加到22%。整體贏利能力大幅提升，在火電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損的情況下，近三年均保持了穩(wěn)定贏利能力，在國資委第二任期考核和2009~2011年三年考核中全部榮獲“A”級。
而在數(shù)據(jù)背后，則是戰(zhàn)略引領(lǐng)下亮點(diǎn)紛呈的一系列重大轉(zhuǎn)變和突破：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展。堅(jiān)持以發(fā)電為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。清潔環(huán)�；痣姍C(jī)組和水電、風(fēng)電等可再生能源裝機(jī)增速，高于全國平均水平。風(fēng)電投產(chǎn)容量、發(fā)電量和效益均穩(wěn)居全國首位，裝機(jī)容量穩(wěn)居世界第二。圍繞發(fā)電主業(yè)快速拓展相關(guān)領(lǐng)域，煤炭、科技環(huán)保、金融、物資物流、煤化工等產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值、利潤成倍增長。同時(shí)，發(fā)電廠也轉(zhuǎn)變單一發(fā)電的經(jīng)營方式，充分利用電、煤、水、灰、汽、土地等資源，挖潛增效成果逐漸顯現(xiàn)。二是贏利模式實(shí)現(xiàn)新的突破。公司營業(yè)收入和利潤構(gòu)成發(fā)生重大變化，新能源與相關(guān)產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)明顯提高。在燃煤電廠因煤價(jià)上漲虧損的情況下，風(fēng)電、
水電等新能源和可再生能源以及煤炭、高科技等產(chǎn)業(yè)贏利能力較強(qiáng)，對公司在十分困難的經(jīng)營環(huán)境下繼續(xù)保持較好的利潤水平和提高防風(fēng)險(xiǎn)能力作出了積極的貢獻(xiàn)。三是管理創(chuàng)新增效明顯。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略任務(wù)，積極探索創(chuàng)新電廠管理模式，加快“安全和諧型、綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型”電廠建設(shè)，深入推進(jìn)“雙學(xué)”活動(dòng)，全面推行配煤摻燒，積極開展商業(yè)儲煤，大力開拓電力市場，創(chuàng)新技改投資體制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，贏利能力穩(wěn)步提高。四是資金管理和資本運(yùn)作成效顯著。已經(jīng)擁有7家上市公司，充分利用資本市場的融資功能，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)交替直接融資，融資方式涵蓋了IPO、增發(fā)、配股、權(quán)證和信托等手段，共引入股權(quán)資金400多億元，年均約100億元。股權(quán)資金的引入，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超過20億元，拓展出1600余億元的融資空間。五是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出。響應(yīng)中央號召，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)在電力行業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢，形成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研成功配套的科技研發(fā)體系，覆蓋新能源、節(jié)能、環(huán)保、信息化四大科技產(chǎn)業(yè)集群。近年來，公司共承擔(dān)國家“863”項(xiàng)目和國家級科研項(xiàng)目29項(xiàng)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)20余項(xiàng)，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。目前已獲批國家級研發(fā)中心6個(gè)，企業(yè)技術(shù)中心8個(gè)，擁有3家科研院所。正在建設(shè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，引進(jìn)入選國家“千人計(jì)劃”的海外高層次人才9名。
記者：國電集團(tuán)是如何取得這些優(yōu)秀成績的？主要做法和經(jīng)驗(yàn)是什么？其中，黨員干部和黨建工作發(fā)揮了怎樣的重要作用？
喬保平：公司在十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下能取得這樣的成績，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，也是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的結(jié)果。主要的做法和經(jīng)驗(yàn)，大體可以概括為“深化了五種認(rèn)識，形成了五種模式”：一是深化了對電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律和能源變革趨勢的認(rèn)識，逐步形成了以大力發(fā)展新能源為引領(lǐng)，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為保障，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略體系。二是深化了對加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式的認(rèn)識，逐步形成了以新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心競爭力，規(guī)模和質(zhì)量并重的發(fā)展模式。三是深化了對新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識，逐步形成了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深入挖潛，注重內(nèi)涵式增長的經(jīng)營模式。四是深化了對綜合性電力集團(tuán)管控方式的認(rèn)識，逐步形成了以整體上市為目標(biāo)、“三級法人、省為實(shí)體”的管理模式。五是深化了對央企重大使命的認(rèn)識，逐步形成了保障能源供應(yīng)、推動(dòng)節(jié)能減排、參與公益事業(yè)、構(gòu)建和諧環(huán)境的責(zé)任踐行模式。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法我們會堅(jiān)持下去。
黨的基層組織和黨員干部處在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和穩(wěn)定工作的第一線，是集團(tuán)公司黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。
回顧集團(tuán)公司成立10年來的改革發(fā)展歷程，尤其是近年來集團(tuán)公司應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)新局面的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢所在，是任何時(shí)候都不能動(dòng)搖的重大原則。
記者：作為黨組書記、副總經(jīng)理，在管理經(jīng)營國電集團(tuán)這樣的大型能源集團(tuán)的過程中，您有什么重要的心得體會？您認(rèn)為電力央企承擔(dān)著怎樣的重要使命和責(zé)任？
喬保平：國電集團(tuán)在近年來發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的不利環(huán)境下，之所以能取得這樣的成績，我認(rèn)為，關(guān)鍵在于集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨的路線方針，認(rèn)真落實(shí)國家宏觀調(diào)控和能源產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵在于始終敏銳把握形勢，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整戰(zhàn)略，不斷提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局的能力。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持永無止境、追求一流，從“點(diǎn)滴”入手積累競爭優(yōu)勢，在不斷跨越趕超中建設(shè)一流企業(yè)。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，勇于破除體制機(jī)制障礙，切實(shí)提升企業(yè)軟實(shí)力。關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”，黨政密切配合，班子思想統(tǒng)一，干部員工團(tuán)結(jié)一致，形成了聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的大型骨干電力央企，國電集團(tuán)高度重視履行企業(yè)責(zé)任，以“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神不懈追求，以實(shí)際行動(dòng)，保持著企業(yè)與員工、社會和環(huán)境等利益相關(guān)方和諧共進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。一是經(jīng)營管理責(zé)任。
提高營業(yè)收入和利潤貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。二是安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，圓滿完成重大保電任務(wù)，保障國民經(jīng)濟(jì)用電需求。三是科技創(chuàng)新責(zé)任。
堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技研發(fā)體系，為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出積極貢獻(xiàn)。四是節(jié)能環(huán)保責(zé)任。積極推進(jìn)新能源建設(shè)，逐步提高水電、風(fēng)電、太陽能等可再生能源裝機(jī)比重；依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，減少資源消耗，帶頭完成節(jié)能減排任務(wù)。五是持續(xù)發(fā)展責(zé)任。以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力和清潔發(fā)展水平，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展硬實(shí)力。六是共建和諧責(zé)任。大力弘揚(yáng)“家園文化”，推進(jìn)職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。
記者：面向未來，國電集團(tuán)確立了怎樣的發(fā)展目標(biāo)和路徑？將采取怎樣的措施來確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？黨組織和黨員干部將發(fā)揮怎樣的作用？
喬保平：“十二五”時(shí)期，世界能源變革為電力加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件，我國經(jīng)濟(jì)的長期平穩(wěn)較快發(fā)展為電力發(fā)展帶來較大空間，電力工業(yè)既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。在未來發(fā)展中，我們將按照黨中央、國務(wù)院要求，堅(jiān)定不移地加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)力度，繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，不斷提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
戰(zhàn)略方向明確之后，關(guān)鍵在于如何“落地”。各項(xiàng)工作任務(wù)千頭萬緒，我們必須學(xué)會提綱挈領(lǐng)，集中力量解決好主要矛盾：一是加快轉(zhuǎn)型，提高效益。大力發(fā)展新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電需求，保證國有資產(chǎn)保值增值。二是轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新。加大創(chuàng)新能力建設(shè)，深化體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)整體上市，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。
三是保障民生，共同發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)施“惠民工程”和困難幫扶工程，讓廣大干部員工共享改革和發(fā)展的成果。要特別深入實(shí)施干部關(guān)懷工程，更加理解和關(guān)心基層領(lǐng)導(dǎo)干部，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
黨的優(yōu)勢是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，黨組織是國有企業(yè)的獨(dú)特資源。轉(zhuǎn)型發(fā)展，形勢緊迫、任務(wù)繁重，黨建思想政治工作要堅(jiān)持服務(wù)大局、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)發(fā)展、講求實(shí)效，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入實(shí)施“文化鑄魂”工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工立足本職，扎實(shí)工作，創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為集團(tuán)公司企業(yè)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。
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