10月21日，梅鋼召開三季度績效對話會，系統(tǒng)回顧三季度生產經營各項工作，部署下階段工作重點。
  會議號召，進一步堅定信心、鼓足勇氣，將當前面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機遇；研發(fā)引領，深耕市場、精調結構，極致降本，把梅鋼打造成國內第一的熱軋精品基地。
  三季度，梅鋼總體穩(wěn)定順行
  生產運行方面，主作業(yè)月均故障時間和1-9月累計故障時間均低于年度目標；1-9月主要技術經濟指標達標率72%、進步率67%、刷新率54%。
  經營結果方面，1-9月累計噸鋼利潤在寶武集團11家鋼企中排名第7。
  成本削減方面，季度噸鋼成本完成預定目標；1-9月噸鋼成本累計削減完成年度目標的508%。
  對標找差方面，1-9月鐵水成本改善率、煉鋼加工成本改善率和熱軋加工成本均跑贏對標企業(yè)；1-8月鐵水成本在中鋼協(xié)25家鋼企中排名第15位，較2021年提升1位。冷軋綜合加工成本環(huán)比下降明顯，酸洗成材率、連退電耗、鍍錫涂層指標進步幅度優(yōu)于對標機組。噸鋼能源成本環(huán)比降幅四基地排名第一；鐵鋼界面效率進一步提升，魚雷罐周轉率和鐵水溫降居股份四基地前列。受爐況波動、環(huán)保管控等影響，三季度鐵水、板坯產量欠產；在制品庫存階段性高位運行。
  會上，寶鋼股份相關部門對梅鋼下一步工作提出了建議和意見。會議要求：關注產量，優(yōu)化鐵鋼比，確保年度產能目標實現；關注質量波動和質量異議，強化精細化管理能力和管理制度的執(zhí)行力；關注原燃料質量，提升系統(tǒng)反應速度。全方位做好年底系列年修檢修技改項目的各項準備工作；提前實施好環(huán)�？冃н_A項目和能效提升項目；做好工序能效標桿推進工作。抓好四季度財務收官工作，成本費用削減要體現“真金白銀”；抓好現金管控；抓好年末特殊事項收口；策劃好2023年預算編制工作。
  梅鋼總經理、黨委副書記張勇主持會議并指出：關于成本，根據新的形勢要求，各單元形成了降成本行動方案和計劃，總體推進有一定效果但未達到理想目標；各單元要全力以赴，在11月份全面實現新的目標。關于效率，梅鋼工藝流程中存在很多“活套”；但從可持續(xù)和極致效率、極致管理的角度看，很多“活套”都是可以減少的，如減少在線魚雷罐和鋼包等，在應對危機的情況下都取得了很好的效果。所有的管理，都要以效益、效率的最優(yōu)為前提，去除各種冗余。關于庫存，庫存水平體現管理效率，高庫存是管理的空耗。梅鋼在制品庫存要控制在目標范圍內，以此促進整個流程水平的提高，促進高節(jié)奏高運轉；產成品庫存要區(qū)別對待、嚴格控制。關于現貨發(fā)生率，要嚴格按照現貨發(fā)生率低于4.2%的目標來控制，以此體現制造過程的精細化、精準化，體現全流程的高效對接，包括智慧排程以及與營銷的高效銜接。
  梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東指出，當前公司面臨的問題比較清楚，擺在我們面前的壓力和挑戰(zhàn)巨大。購銷差價的問題、成本的問題、設備狀態(tài)的問題等，與現在的形勢不相適應。從煉鐵來說，第一要務是保持高爐的穩(wěn)定，不能失掉這個根本；從鐵鋼界面來說，針對魚雷罐周轉率、鐵水溫降等，可以研究魚雷罐加蓋、機車電氣化改造的可行性；從熱軋來說，要努力做到零廢鋼；從冷軋來說，要把歷史故障分析轉變?yōu)榧夹g能力。
  關于下階段重點工作，祁衛(wèi)東提出，關鍵在于我們有沒有信心和勇氣，打造國內第一熱軋精品基地。當務之急，一是研發(fā)引領。技術中心在技術降本、新型研發(fā)方面要擔起責任，公司的激勵措施要及時跟上。二是深耕市場、精調結構。發(fā)揮原料采購和市場服務、技術服務的作用，深耕原料市場、產品市場，做深做實，精準調整結構。三是極致降本。要解放思想，敢于降本；成本潛力巨大，在公司經營面臨極大挑戰(zhàn)時，一定要將降本做到極致。
  祁衛(wèi)東強調，研發(fā)引領，深耕市場，精調結構，極致降本，我們要把打造國內第一熱軋精品基地作為梅鋼未來的重點工作，努力做到三個“100萬”：精品工具鋼產量100萬噸，汽車用鋼產量100萬噸，X品種鋼產量100萬噸。同時，放眼長遠，在網絡制造方面取得突破；在量價平衡方面多下功夫，全力把握市場，把我們面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機遇。