2020年，受全球疫情影響，無疑是全球經(jīng)濟發(fā)展最具挑戰(zhàn)性的一年。作為中國家電業(yè)代表中的佼佼者，占據(jù)全球產(chǎn)銷量70%左右的空調(diào)行業(yè)，同樣也不可能做到獨善其身，主流品牌上市公司半年報公布的產(chǎn)銷量、銷售額、利潤率等核心數(shù)據(jù)，均出現(xiàn)了不同程度的下滑。 
  創(chuàng)始于1994年的志高空調(diào)，自2019年上半年開始，由于內(nèi)外部各種因素的綜合迭加及全球疫情影響，已進入深度的戰(zhàn)略調(diào)整期。從外部公開的信息來看，志高這一輪戰(zhàn)略調(diào)整，既是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉型升級的需要，也是其內(nèi)部進一步回歸經(jīng)營本質和聚焦改善管理系統(tǒng)的需要。更關鍵的是，盡管過程困難重重，但有了當?shù)攸h和政府的紓困民企政策，再加上企業(yè)內(nèi)生能力建設各項關鍵工作都在有條不紊地推進及合作伙伴的鼎力支持，外部對于志高走出經(jīng)營困境和完成創(chuàng)新轉型升級任務仍充滿信心。 

  從“追求大規(guī)模、高增速”到“追求適度規(guī)模下的利潤優(yōu)先” 
  大規(guī)模、高增速的增量時代已經(jīng)過去，精細耕耘的存量時代已經(jīng)到來。志高要勝利走出困境，需要足夠的時間、空間、資源和能力才可以完成，當?shù)卣�府也在竭盡所能積極出臺各項紓困扶持政策，這為志高完成深度變革奠定了堅實基礎。當然，最重要的是先轉變原來的經(jīng)營管理慣性，按照全面預算、動態(tài)調(diào)整的要求，對組織、業(yè)務、流程、運營等進行深度梳理，通過高質量、高價值、高迭代和高體驗實現(xiàn)利潤優(yōu)先與量利平衡。 

  從“單一空調(diào)主業(yè)”到“空調(diào)主業(yè)+健康新產(chǎn)業(yè)”的雙輪驅動” 
  志高是一家專業(yè)的空調(diào)制造商，擁有健全的全球銷售網(wǎng)絡及品牌積淀，制造及研發(fā)能力居于行業(yè)中上水平。由于外部經(jīng)營大環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，給志高等非頭部企業(yè)在參與市場競爭中造成極大壓力。除了繼續(xù)推進佛山南海里水+江西九江的雙基地布局外，差異化及相關多元差異化是志高戰(zhàn)略轉型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調(diào)主業(yè)，整合外部優(yōu)質資源，已經(jīng)與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)團隊達成了深度戰(zhàn)略合作，培育志高健康新產(chǎn)業(yè)線。這將為志高原有業(yè)務的差異化及新增業(yè)務的相關多元差異化奠定了堅實基礎。   

  從“率先布局新一級能效產(chǎn)品”到“戰(zhàn)略新產(chǎn)品布局” 
  對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產(chǎn)品才是持續(xù)經(jīng)營和提升產(chǎn)業(yè)價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調(diào)新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發(fā)布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產(chǎn)品的信號。發(fā)布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發(fā)布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術上下足功夫，讓用戶室內(nèi)呼吸環(huán)境更加舒適、健康。而除發(fā)力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業(yè)相關聯(lián)的高價值新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領域、基層公衛(wèi)－院感防控等產(chǎn)品領域與第三方展開戰(zhàn)略合作，這將是志高未來在戰(zhàn)略新產(chǎn)品布局上新的突破點。 

  畢竟，打造出一個擁有26年歷史、具有全球影響力的民營制造業(yè)品牌非常不容易，而且到現(xiàn)在仍以品牌價值高達263.64億元排名中國最具品牌價值榜單第252位（世界品牌實驗室數(shù)據(jù)）。機會與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下，志高未來發(fā)展如何，讓我們拭目以待。