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| 未來幾年我國中央空調(diào)市場格局重構(gòu) |
| （時間:2014-6-4 10:00:10） |
在我國中央空調(diào)市場異�；馃岬慕鼛啄曛校褡迤放普陧槃葆绕�。盡管2012年中央空調(diào)市場遭受行業(yè)多年出貨持增長以來的首次下滑。2013年我國中央空調(diào)市場或?qū)⒀永m(xù)這一趨勢，重構(gòu)市場格局。據(jù)悉，我國中央空調(diào)行業(yè)九大品牌中以美的為首的三大國產(chǎn)品牌以高銷售增長率遙遙領(lǐng)先于四大外資品牌和兩大日系品牌，市場表現(xiàn)十分出色。2012年上半年的整體品牌格局最大的變化來自于行業(yè)冠軍寶座的替換，民族品牌格力首次擊敗日系品牌大金。
外資品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域歷史悠久，擁有高端的技術(shù)和品質(zhì)，2012年多聯(lián)機較為強勢的海信、日立、東芝等，他們在盯緊大型項目的同時，加大三四級市場的開拓，實現(xiàn)了銷售額和市場份額逆市雙增長的好成績。近年來國產(chǎn)品牌逐漸發(fā)力，憑借便捷的售后服務(wù)、相對低廉的價格以及渠道開發(fā)的積累正在縮小同國外老品牌的差距。業(yè)內(nèi)專家表示，事實上，國產(chǎn)中央空調(diào)品牌的優(yōu)異成績并非僅表現(xiàn)在極高的銷售增長率上，不可小覷的市場占有率基數(shù)也是民族品牌傲然崛起的重要見證，品牌集中度明顯提高。
國產(chǎn)品牌能夠在較短的時間內(nèi)迅速趕超外資品牌，究其原因與國產(chǎn)品牌在技術(shù)上善于學(xué)習(xí)、借鑒；諳熟國內(nèi)市場的消費需求特點；在推廣上采取了貼近國內(nèi)實際的銷售模式密不可分。目前，國產(chǎn)品牌已形成美的、海爾、志高等構(gòu)成主流品牌陣營，并且在整體規(guī)模上可以與外資品牌抗衡。
在中央空調(diào)市場格局初定的同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了進一步的調(diào)整，我國中央空調(diào)企業(yè)目前在多聯(lián)機、模塊機、螺桿機、離心機方面都取得了快速突破，整體行業(yè)技術(shù)門檻提高，這就將一部分企業(yè)淘汰出局。
我國中央空調(diào)行業(yè)需以技術(shù)為導(dǎo)向，以專業(yè)化的發(fā)展思路，形成科學(xué)清晰的產(chǎn)品布局，促進中央空調(diào)市場的有序健康發(fā)展。 我國中央空調(diào)國產(chǎn)品牌通過不斷的推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，保持技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先，同時通過提升市場競爭能力和服務(wù)水平，取得市場競爭的優(yōu)勢。
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